Oceano Azul

Introducción

El libro llamado “El océano azul” que surge en el año de 2004 por W. Chan Kim y Renee Mauborgne nos muestra una estrategia basada en el mercado al que vamos a dirigir nuestro producto/servicio y ese valor que le vamos a dar para obtener esa ventaja que buscamos al desarrollarlo; en ese momento nos hablan de dos tipos de océanos: uno azul y uno rojo. El azul nos representa un nuevo mercado donde la competencia como tal no existe, el rojo nos muestra un mercado donde debemos luchar dia a dia contra la competencia la cual es grande.

Desarrollo

La estrategia propuesta en el océano azul nos habla de innovar el valor que tiene ese producto en el mercado y no solo hablo económicamente, me refiero a esa tal vez pequeña diferencia en lo que se ofrecerá al mercado pues al emprender un negocio no se trata siempre de introducir algo totalmente nuevo sino de escuchar al cliente y darle lo que busca.

El encontrar un océano azul nos refiere a emprender la búsqueda de formas nuevas de trabajar, de establecer nuevas reglas para lograr nuestro objetivo, si logramos ser los pioneros nosotros marcamos la pauta de desarrollo y competencia por eso debemos ser emprendedores con las oportunidades que encontremos.

La mayoría de los negocios realizados en la actualllidad se crean en océanos rojos donde tienen que ir contra corriente es decir contra la competencia donde se tienen que acoplar a las condiciones del mercado ya establecidas por los demás.

Podemos resumir que la estrategia de un Océano Azul está en la innovación, originalidad, creatividad, compromiso total, utilización de las tecnologías emergentes y en las ganas de triunfar. La creación de océanos azules, fomenta poderosos saltos de valor, barreras de entrada, que mantiene a raya a posibles rivales durante largo tiempo, pero actualmente se sigue competiendo en océanos rojos buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a través de la diferenciación y de arrebatar mercado a la competencia. Las empresas deben empezar a valorar innovaciones concentradas en crear y capturar nueva demanda, para no enfocarse solamente en los números.

Esta estrategia del océano azul se divide en 4 principios fundamentales con los cuales nos muestra el camino que debemos seguir en base a plantearnos una serie de preguntas que debemos responder con total sinceridad para cumplir el objetivo de ser realmente emprendedores y no imitadores.

Conclusiones

La estrategia del océano azul nos permite tener una visión distinta para emprender cualquier negocio al crear una diferenciacion competitiva sostenible, proporcionando a los clientes lo que ellos realmente valorizan basado en el alineamiento de innovación con utilidad, precio, y ganancia de costo.

El cliente sabe lo que quiere solo debemos aprender a escucharlo

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