Oceano Azul

“La Estrategia del Océano Azul” - W. Chan Kim y Renee Mauborgne

Conceptos del libro “Blue Ocean Strategy” editado en español por Editorial

Norma con el título “La Estrategia del Océano Azul”. Basado también en el

artículo “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth “ HBR July-

August 2004.

Introducción

La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia

destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro,

ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la

innovación.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones

competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y

los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que

existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio

hoy por hoy desconocidas.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos

y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son

conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los

rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y

crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la

competencia se torna sangrienta ( de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación

de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y

que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a

largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias

actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites

de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los

océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego

están esperando a ser fijadas.

Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.Creado en

Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido

llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el

planeta.

A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa

relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto

tradicional, está de capa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que

viven más interesados por los juegos electrónicos que por lo que sucede bajo

una carpa.

Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo

poco atractivo. Antes de que surgiera

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