Teoría de B.F Skinner

Teoría de B.F Skinner

Se dice que esta teoría está basada en el condicionamiento operante donde Skinner propone un modelo en el cual se puede ver que si se obtienen respuestas correctas lo siguiente es recompensarlas o esperar el refuerzo positivo, en cambio, si la respuesta que no fue reforzada con una recompensa tendrá como resultado…poco probable de repetirse. Por otra parte, si hay una respuesta derivada de consecuencias no deseables se obtendrá un castigo, según Skinner. Si esto se pone en práctica en el ámbito laboral se podría tener una alta respuesta en el éxito profesional, ya que el refuerzo positivo o la recompensa podría ser vista como una motivación y se ganaría por diversos lados, como si un trabajador hace su trabajo demasiado bien esperando su recompensa o en este caso motivación, se acostumbrará a desempeñarse así a lo largo de su periodo laboral. Aunque en el trabajo no se espera obtener motivaciones siempre que se hace bien, es más una obligación por el sueldo que se percibe, no se puede esperar un refuerzo positivo siempre, porque el fin de todo trabajador es perseverar y hacer su trabajo lo necesariamente bien o hasta un poco más. Si se enfoca en la parte de “extinción” de la teoría donde uno sabe que, si no obtiene recompensa o motivación después de un periodo prolongado, se deja de hacer lo deseado; ahí es donde esta teoría ya no es tan justa para las empresas o la gestión, ya que en cualquier momento el trabajador debe desempeñar su trabajo sin esperar nada más a cambio que su sueldo. Pero siempre será más probable que si un trabajador obtiene refuerzos positivos se desempeñe mucho mejor para el beneficio de una empresa.

Teoría de McClelland

Según McClelland su teoría se basa en 3 necesidades que dominan al ser humano:  

• La necesidad de logro
• La necesidad de poder
• La necesidad de afiliación

La necesidad de logro en el trabajo es cuando una persona desea hacer las tareas más difíciles como trabajador, trabajando siempre excesivamente y presionándose a sí mismo con el fin de recibir reconocimiento o retroalimentación positiva. Este solo trabajo solo o con personas que tengan las mismas aspiraciones que él.

La necesidad de poder es para las personas que gozan de ser líderes, de competir en todos los ámbitos, pero también se organiza y dirige a los miembros de una organización para alcanzar las metas.

La necesidad de afiliación, son trabajadores deseosos de ser aceptados por los demás, generalmente se conforman con las normas de su grupo de trabajo y siempre va a preferir la cooperación sobre la competición.

Una necesidad fuerte de afiliación disminuye la capacidad de los gerentes para ser objetivos y para la toma de decisiones. (McClelland,1950)

Teoría de Lawler y Porter

Para Lawler y Porter (1967) el gozo del trabajador es, por una parte, función del valor y tamaño de las recompensas que obtiene como consecuencia de la construcción de su propio trabajo y, por otra parte, de las que considera que debería obtener. Su teoría representa la idea de diferenciar las relaciones entre las recompensas extrínsecas, y las intrínsecas en situaciones laborales, adjudicándoles diferentes papeles en proceso motivacional.

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