Toma De Decisiones

INTRODUCCION

En el presente informe se dará a conocer todo lo relacionada con la administración estratégica; que es, como se elabora, quien es el encargada de desarrollarla, etc. También se hará mención de algunas empresas hondureñas que pone en práctica dicha administración. Así como también se hablara de la ventaja competitiva, de cómo ayudan a la empresa y se redactara una serie de ejemplo para un mayor entendimiento del significado de dicha palabra.

Asimismo se elabora un análisis FODA tomando en cuenta a la Universidad Tecnológico de Hondura para conocer cómo se encuentra esta tanto internamente como externamente.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, Cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante” en la jerarquía militar, y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.

Bueno actualmente en Honduras muchas empresas están haciendo uso de la administración estratégica como ser el caso de la Tabacalera Hondureña, Cervecería Hondureña, Empresas Dinan, etc. Y muchas más ya que estas empresas como se encuentran en mercados muy competitivo es necesario que cada uno elaboren diferentes estrategias para poder defenderse de los mercados competitivos.

3 TIPOS DE ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR EMPRESAS NACIONALES

ESTRATEGIA OPERACIONAL

Utilizada por la Cervecería Hondureña ya que es especialmente eficaz en las empresas de exportación y servicios de transporte por carretera, la estrategia operativa se centra en la eficiencia de los procesos y la logística. El acortamiento de las rutas de navegación, la búsqueda de un transporte más rápido y suministros más baratos son parte del éxito de la estrategia.

ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO

Este es un tipo de estrategia utilizada por Pizza Hut ya está estrategia se centra en cómo una empresa compite con otros negocios similares en la zona. Esta estrategia cuenta con encuestas a los clientes, y hace hincapié en la fijación de los precios y la disponibilidad de una variedad de bienes y servicios al cliente. Desde el nivel de la oferta, esta estrategia se centra en mantener los costos bajos en las tiendas o sucursales individuales al permitir que la "unidad de negocio" determine los mejores lugares para procurarse suministros y la publicidad de compra.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Es utilizada por empresa de gran tamaño como ser La Tabacalera Hondureña esta estrategia está orientada hacia los dueños, si bien las necesidades de los inversores generalmente sólo se limitan a un retorno de su inversión, la dirección de la empresa en términos de sociedades, productos o servicios, o incluso las fusiones, a menudo importan en sus decisiones. Las estrategias empresariales a largo plazo a menudo se aclaran en la misión de la empresa.

VENTAJA COMPETITIVA

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.

La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.

Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser única. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Además, la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. No se trata, únicamente de ser diferente, sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja.

EJEMPLOS DE VENTAJA COMPETITIVA

o Al contar con una determinada tecnología que le permite producir productos de muy buena calidad.

o Al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su vez, le permite vender a precios

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