División de ciencias de la salud biológica y ambiental

Planificar

La planificación es un proceso sistemático que primero debe establecerse y luego A continuación, se formuló la mejor manera de abordarlo dentro de un marco Estrategias que permitan priorizar y definir principios funcionales. Planear significa pensar en el futuro para poder actuar ahora. Eso no significa que todo saldrá según lo planeado. No es así Probablemente. Pero si se planifica correctamente, la probabilidad de ejecución Los ajustes serían más apropiados sin comprometer los objetivos globales.

Organizar

Las actividades grupales incluyen el proceso de reunir a las personas y asignar tareas.

Recursos empresariales bajo la guía del jefe. organización necesita abordar

personas, organizaciones y relaciones para lograr completar las tareas de manera eficiente para lograr los objetivos establecidos en el plan.

proceso de planificación. procesos organizacionales centrados en las personas,

Asignar recursos y asignar responsabilidad y autoridad para

El objetivo se logra y el plan se lleva a cabo según lo planeado, es decir

Muy importante la distribución de la actividad y la facilidad de distribución y

Permisos requeridos para lograr efectivamente este propósito.

Dirigir

La gestión implica llevar a una empresa de una situación dada a otra relativamente mejor. En las actividades diarias de un empresario se entrelazan muchos movimientos, su trabajo es complejo y requiere una alta competencia profesional, combinando cantidad con calidad. Un buen trabajo en la vida real no se puede medir sólo por los beneficios económicos, y no se puede equiparar a los beneficios económicos.La dirección es mucho más que "ganar dinero".

Controlar

El control ayuda a que la empresa pueda tomar medidas correctivas, de acuerdo al cronograma preestablecido, para evitar contingencias o pérdidas a futuro. Este procedimiento debe realizarse desde los niveles más altos de una organización, hasta los más bajos.

Habilidades conceptuales

Las habilidades conceptuales son un conjunto de habilidades que permiten a las personas comprender escenarios complejos a través del análisis, el pensamiento creativo y la comprensión abstracta. De esta manera, puede resolver problemas de manera efectiva, ver el lugar de trabajo desde una perspectiva diferente, siempre hay oportunidades de mejora y los problemas y las soluciones van de la mano.

Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales incluyen un conjunto de habilidades sociales que permiten a los líderes interactuar con sus colegas. Éstos incluyen:

Comunicación, una habilidad conceptual esencial que puede informar problemas y soluciones en cualquier nivel de una organización. Una vez más, esto significa ser un buen oyente, por lo que los líderes conceptuales son una parte central para garantizar el flujo de información necesario entre las partes para resolver problemas.

La capacidad de motivar a los demás. Un buen líder conceptual tiene la capacidad de inspirar a otros, contribuyendo así a una visión más dinámica de la empresa. La motivación ayuda a aumentar la satisfacción y la productividad de los empleados, lo que puede alentar a otros colegas a resolver problemas con la misma visión que el líder creativo.

Profesionalismo. Aunque parece estar implícito en todos los profesionales, es más una habilidad conceptual.

Habilidades tecnicas

Si bien es cierto que para poder liderar una organización hay que conocer a fondo el funcionamiento de su industria, también es necesario desarrollar habilidades técnicas que aporten otras herramientas para resolver conflictos. Usualmente, estas habilidades técnicas van más allá de las típicas Soft Skills y, en cambio, suelen requerir de formación académica como los conocimientos de mercado, las compras y ventas o los medios digitales.