MOTIVACION

MOTIVACION

La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

IMPULSOS MOTIVACIONALES

Las personas tienden a desarrollar ciertos impulsos motivacionales como resultado del ambiente cultural en el que viven, impulsos que afectan la manera en que consideran el trabajo y enfrentan la vida. Gran parte de estos modelos de motivación se genero con las investigaciones de David C. Mcclelland , de Harvard university. Este resalta tres impuso relevantes.

MOTIVACION HACIA EL LOGRO: Es el impulso que sientes algunas personas para lograr objetivos.

MOTIVACION HACIA LA AFILIACION: Es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente.

MOTIVACION HACIA EL PODER: La motivación hacia el poder es un impulso para tratar de cambiar a personas y situaciones.

APLICACIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS IMPULSOS MOTIVACIONALES

El conocimiento de las diferencias entre los tipos de impulsos motivacionales requiere que los gerentes entiendan las actitudes de cada empleado en el trabajo. Así pueden tratar de manera diferente a cada uno según el impulso motivacional mas intenso que hayan identificado en el.

NECESIDADES HUMANAS

TIPOS DE NECESIDADES: hay diversas formas de clasificar las necesidades una forma sencilla es necesidades primarias, son necesidades físicas básicas, necesidades sociales y psicológicas, denominadas secundarias.

Las necesidades también están condicionadas por las costumbres sociales.

JERARQUIA DE LA NECESIDADES DE MASLOW

SEGÚN A. H. MASLOW, no todas las necesidades humanas son igual intensidad, pero si aparecen en un orden definido. En particular a medida que se satisfacen las necesidades primarias, la persona concede mayor énfasis a las secundarias. La jerarquía de Maslow destaca cinco niveles.

Necesidades de orden inferior: las necesidades de primer nivel comprenden las de supervivencia y las fisiológicas de alimento, aire, agua y sueño. En el segundo nivel tienden a predominar la seguridad corporal y la economía.

El el modelo de jerarquía de necesidades de maslow afirma en lo fundamental, que las personas tienen necesidades por satisfacer y que las que se consiguen no constituyen motivaciones tan intensas como las insatisfechas. Los empleados están motivados mas entusiasmados por lo que buscan no por recibir mas de lo que ya tiene.

El modelo de maslow presenta muchas limitaciones y ha recibido muchas criticas, desde una perspectiva pragmática no es fácil brindar oportunidades de realización personal a todos los empleados.

MODELO DE DOS FACTORES DE HERZBERG

Con base a investigaciones realizadas con ingenieros y contadores, Frederick Herzberg creo en la década de 1950, un modelo de motivación de factores, les pidió a los empleados pidió a los sujetos que pensaran por un momento en las cosas que les producían bienestar especial en relación al trabajo y otro en los que le provocaban malestar. También les pidió que describiera los factores que generan esos sentimientos.

Factores de mantenimientos y motivacionales: herzberg llego a la conclusión de que dos conjuntos de factores independientes tenían influencia en la motivación hasta entonces las personas suponían que la motivación o su ausencia eran meramente formas opuestas de un factos común.

Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el hombre se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano:

Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados

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