Película:El Método

Departamento de Gestión de Organizaciones Asignatura: Procesos de Gestión Humana Hasta el 7 de marzo del 2022

Taller 50% de primera nota parcial

Nombre:    KAREN MELISSA ARCE TAPIERO         

1. Hablando de que se contrata el recurso y se añade valor con la persona, opina en un párrafo máximo de 600 caracteres, respecto al método utilizado en la película y su incidencia en la contratación del recurso y de buscar añadir valor con la persona. Sea negativa o positiva tu respuesta amplía el porqué de tu respuesta. (1.5 puntos)

R/ Teniendo en cuenta que este método evalúa a los candidatos de una forma completa siendo un poco exhaustivo, me parece que al incluir varias pruebas en una sola, se evalúa muy bien la persona, inicialmente por la tolerancia  cuando en repetitivas ocasiones llenan el mismo formulario, luego, al incluir la prueba de seleccionar al ¨topo¨, se evalúa la capacidad de identificación de problemas, al momento de defender su permanencia se realiza una evaluación basada en las competencias, aunque, este método de evaluación no me pareció el más acertado porque hubo discriminación de género y edad, en conclusión, con este método se evidencia la capacidad de liderazgo, de tomar decisiones, y de saber manejar las situaciones, pero sobre todo de la seguridad que cada uno tiene para asumir el puesto.

1. Gestión Humana dentro de una organización tiene los objetivos de Atraer, retener y mantener. Explica, pronúnciate frente a cuál de estos objetivos apunta directamente esta película y cómo consideras esta forma de lograr este objetivo. (1.0 punto)

Considero que esta es la etapa de atraer el candidato a la empresa, mientras a su vez se evalúa la capacidad que tiene para afrontar los retos que conlleva el puesto, la empresa tiene buena reputación, y estabilidad, quienes están postulando están en busca de eso precisamente, y también se requiere cierto grado de experiencia, la manera en la que se busca lograr este objetivo me parece buena, porque los candidatos se toman muy enserio la organización, y el estar conviviendo con personas nuevas, da la oportunidad de evaluar a cada candidato realmente, fuera de su zona de confort.

1. Existe la diversidad profunda y la diversidad superficial dentro de la fuerza laboral que se selecciona para una organización. ¿Qué características hacen parte de la diversidad profunda y cuáles hacen parte de la diversidad superficial en los candidatos? Para esta respuesta, elige dos de los candidatos y enfócate en ellos para hacer tu análisis y explicar tu respuesta (1.5 puntos).

Tomando como ejemplo a Enrique, la diversidad profunda son aquellas cosas que no están en su hoja de vida, y que a simple vista no se puede ver, como lo es los conocimientos que tiene para crear una radio, conocimientos en entrevistas de trabajo, y los métodos que son usados en cada país, etc. A nivel superficial, se ve su género, se puede realizar fácilmente una aproximación a su edad, estos no reflejan sus pensamientos o sentimientos… se muestra más adelante, a medida que avanza la entrevista, se conocen y sale a la luz su inseguridad.

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