ACT 4. ANALISIS DE SOLUCION AL CASO (REPLICAS)

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

REPLICA EQUIPO 5

Estoy de acuerdo con la propuesta de solución del equipo 5, con la maquilación de productos con marca propia a terceros, ya que como lo menciona se aseguraría una entrada fija de capital/ganancia para la empresa, ya que por lo general cuando se brinda un servicio de maquilación a terceros los volúmenes con los que se manejan son demasiado grandes, sin embargo estoy en desacuerdo con la continua producción de productos de menor volumen/demanda, ya que eso acarrearía gastos en líneas de producción innecesarios (al hacer cambios en la líneas, de un producto a otro, debido a las diferentes características de cada uno),  ya que como lo menciona Carrillo, J & Gomis, R (2000) “Antes que nada es importante destacar algo ya muy conocido: que las ventajas no son algo dado, sino que, sean comparativas o competitivas, se construyen, se mantienen, se transforman; en pocas palabras, se ganan y se pierden”.

• Carrillo, J &Gomis, R. (2000). Los retos de las maquiladoras ante la pérdida de competitividad. Proyecto Financiado por CONACYT #35947-s, 53, pp. 318-327.

REPLICA EQUIPO 8

Referente a los gastos utilizados a través de la mercadotecnia en publicidad innecesaria hacia productos de menor volumen en producción considero que es un error tratar de eliminar la publicidad ya que como menciona Russell & Lane (1994);

“La publicidad es parte integral de nuestro sistema económico y está relacionada en forma directa con la fabricación, distribución, comercialización y venta de productos y servicios. La publicidad es tan antigua como la misma civilización y el comercio, siempre ha sido necesaria para reunir a compradores y vendedores. Los negocios necesitan de la publicidad y la publicidad es un negocio vital en sí mismo (Russell y Lane, 1994)”

En pocas palabras si se manufactura un producto de poca demanda y a este se le niega la publicidad, el margen de venta sería prácticamente nulo, lo conveniente sería eliminar por completo esa presentación que no significa ganancias considerables, e invertir en productos más demandados.

En cuanto a la propuesta de hacer más con menos, me parece fantástica, produciendo más con lo mismo o producir lo que actualmente se produce con menos recursos es una idea muy interesante, pero para que esto funcione se deberá hacer un análisis muy extenso, de los procesos, costos operativos, mantenimiento a equipos/líneas, publicidad, etc., pero con esto se obtendría una disminución de gastos aportado más ganancias para la empresa.

• Russell, J.T & Lane, W. R. (1994). PUBLICIDAD. Edo. de Mexico: PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA, S.A.

REPLICA EQUIPO 2

Es un buen punto la falta de comunicación por parte de los principales líderes de los departamentos de la empresa, ya que desde ahí comienza la problemática para poder resolver o sobrellevar una situación difícil, poniendo como ejemplo la cita que publica (Guzmán, P. V., 2012) en su artículo comunicación organizacional.

“Una organización es tan compleja como el ser humano; en este sentido, si un órgano, como el hígado o el riñón, no cumple con su función, el resto del organismo se afecta. Lo mismo sucede en las organizaciones, cualquiera que sea su función, si un elemento falla, todo el equipo se afecta”.

Como lo comentan en esta propuesta de solución, las diferentes áreas que conforman esta organización son piezas clave para el óptimo desempeño de esta, si ellos no se comunican de madera efectiva y clara, no teniendo coordinación, provoca que los mismos empleados, adopten esa manera de trabajo (sin coordinación; no existe el trabajo en equipo), por lo cual, como lo mencionan, ni aun teniendo el mejor plan de trabajo, la empresa funciona correctamente y no alcanzara los objetivos planteados.

Respecto al comentario acerca de que el Director general realizara un análisis y crear alternativas, no es mala idea, pero no creo que sea lo apropiado, ya que, como líderes de los diferentes departamentos, tienen distintos conocimientos, que empleándolos conjuntamente se podría llegar a una o dos propuestas sólidas.

En general, esta propuesta considero que está muy completa, abarcando un punto clave como lo es la comunicación dentro de la organización.

• Guzmán, P. V. (2012). comunicación organizacional. Edo. de Mexico: RED TERCER MILENIO S.C.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN INDIVIDUAL.

Analizando la situación por la que paso la empresa Bikor S.A de C.V., en conclusión, donde el objetivo, dirección y visión de la empresa se debe dirigir con un solo sentido, tomando en cuenta siempre la Rentabilidad, esta informacion se debe transmitir principalmente por el Cargo más alto en este caso el Director General, el Dr. Eusebio Rodriguez a través de los diferentes departamentos.

...