ACTIVIDAD # 1 MÉTODO DE TRABAJO Y LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

ACTIVIDAD # 1

MÉTODO DE TRABAJO Y LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

PRESENTADO POR:

SANTIAGO BOTERO PIEDRAHITA

PAOLA ANDREA OSORIO MOROS

DANIELA VELEZ RODRÍGUEZ

DANIELA ORTÍZ GONZALEZ

DIANA COTTE MARTÍNEZ

PROFESOR:

OSCAR JAVIER RIAÑO

NÚCLEO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

ADMINISTRACIÓN

2019

CONTENIDO

ILUSTRACIONES        5

TABLAS        6

INTRODUCCIÓN        7

1.        CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA        8

1.1.        Metas Del Negocio        8

3.        DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO (ACTUAL)        11

4.        DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO (PROPUESTO)        13

5.        DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (ACTUAL)        3

6.        DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (PROPUESTO)        4

CONCLUSIONES        5

ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Logo Artem        8

Ilustración 2. Especificaciones técnicas camiseta        9

Ilustración 3. Distribución de planta actual        3

Ilustración 4. Propuesta distribución de planta        4

Ilustración 5. Evidencias planta de confección        4

TABLAS

Tabla 1. Descripción del proceso        10

Tabla 2. Diagrama de método actual        12

Tabla 3. Diagrama de método propuesto        14

Tabla 4. Explicación propuesta Diagrama de método        14

Tabla 5. Explicación propuesta distribución de planta        3

INTRODUCCIÓN

El interés que nos lleva hacer este trabajo es con el fin de analizar a través de la empresa ARTEM, los métodos de trabajo y la distribución de planta en esta microempresa. Por medio de la técnica de observación, se establece el estado actual de la empresa y proponemos las oportunidades de mejora con base en el estudiado en el núcleo.

1. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

ARTEM es una pequeña empresa de confección fundada el 1 de abril de 2017. Desde sus inicios, su misión ha sido ser una empresa dedicada al arte de la costura. Esta empresa inicia sus labores con 100 colaboradores, pero actualmente por restructuración de esta, han llegado a la mitad de ese personal contando con una planta de 50 personas.  

La principal razón por la cual se crea la empresa ARTEM, es para convertirse en el principal proveedor de su empresa hermana Línea Directa cuyas marcas de ropa son Carmel, Pacifika, Loguin y Yerbabuena. Adicional, se pretendía usar mano de obra del sector de Caldas y la Estrella para promover la economía de dichos municipios. Así, se inicia con un programa de formación en confección para madres cabezas de hogar o mujeres que se encuentran cesantes y sin estudios superiores. La empresa ARTEM capacitó a más de 60 personas en confección, quienes luego debía pasar por un proceso de selección para la empresa ARTEM.

Lamentablemente la productividad de los módulos no era la adecuada, ya que, aunque se formó a las personas, estas no tenían la suficiente experticia y agilidad para realizar el proceso de confección teniendo en cuentas los estándares de tiempos delimitados por un modelo de Lean Manufacturing.

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Ilustración 1. Logo Artem

1. Metas Del Negocio

• Un negocio de CON VISIÓN SOSTENIBLE creando valor y sincronizados velozmente con la lectura que hagamos del mercado.
• Un negocio de ACCESO para los estratos 1,2,3. Queremos ser masivos.
• Un negocio donde las personas DISFRUTEN SU TRABAJO, teniendo un modelo de gestión que privilegie la confianza y la eficiencia.

La empresa no cuenta con una visión y misión construida, ya que inicialmente empezó como un proyecto el cual lamentablemente no dio frutos para convertirse en una empresa pequeña. Actualmente los módulos que quedan son solo para elaboración de camisetas y la planta de personal es de 50 personas.

1. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD