TRABAJO COLABORATIVO. DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

TRABAJO COLABORATIVO

DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

PRIMERA ENTREGA

SUBGRUPO No. 30

INTEGRANTES

KIRLEN ZOLIMA MUÑOZ CÓD

NANCY MURALLAS MORA CÓD

JORGE DIEGO OSPINA SÁNCHEZ CÓD 1321290089

SERGIO ARTURO PÉREZ HUERTAS CÓD

HENRY CABRERA MORA CÓD 1911980368

TUTORA

ANA MARÍA PALOMINO MARÍN

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

2021

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO        5

JUSTIFICACIÓN        5

DESARROLLO DEL TRABAJO        6

CONCLUSIONES        13

BIBLIOGRAFÍA        14

INTRODUCCIÓN

El desarrollo empresarial exige estar a la vanguardia en cuanto a los procesos enmarcados en la red logística integral, actualmente es necesario utilizar herramientas que permitan tomar decisiones referentes a las ubicaciones de los centros de producción con el fin de atender y satisfacer las necesidades del mercado en general; utilizar métodos de georreferenciación permite realizar los análisis requeridos donde se observa  y estudia las ventajas y desventajas de los lugares que se tendrían en cuenta para favorecer las operaciones de mercado necesarias y así, lograr objetivos propuestos de una organización.

OBJETIVO GENERAL

Integrar todos los factores que intervienen y puedan afectar la distribución de la planta para el nuevo centro de distribución de ORANGE DAY, determinando para optar por la mejor manera de ordenarlos, realizando el cálculo requerido para enmarcar todo el proceso productivo en cuanto a la ubicación, producción y diseño de la nueva planta que permita la fluidez en sus procesos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realiza cálculos que permitan hallar el punto ideal para el nuevo centro de producción.
• Analizar la mejor opción en materia de costos y ubicación para la implementación del nuevo centro de producción.
• Definir el diagrama de flujo identificando todo el proceso.
• Definir el área que se usara para los diferentes procesos de producción para la empresa.
• Mayor facilidad de ajuste a los cambios en las condiciones de expansión futuras.

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La empresa Orange Day se dedica a la comercialización de jugo de naranja, debido al crecimiento evidente requiere implementar planes de acción que permitan adoptar una estrategia que conlleve a tener buenas ubicaciones de sus centros de producción, una óptima planificación, programación y ejecución en sus procesos productivos; con lo anterior se busca fortalecer las diferentes actividades para lograr una eficiencia y eficacia en todos sus procesos, y así, obtener una buena rentabilidad y procurar el logro de las metas propuestas.

JUSTIFICACIÓN

El crecimiento de la empresa Orange Day exige la implementación y adecuación de sus centros de producción para poder cumplir con la demanda exigente del mercado, debe implementar estrategias que permitan planificar y ejecutar un buen proyecto productivo que permita lograr un posicionamiento amplio en el mercado, con estándares de calidad adecuados y que logren la satisfacción del consumidor.

Para lograr el objetivo propuesto se deben realizar análisis que permitan ubicar centros de producción acorde a la producción y distribución del producto, y poder tomar decisiones que sean de beneficio y se logre así cumplir con lo requerido por la empresa.

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de demanda promedio de las principales ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

[pic 2]

Tabla 1

Para hallar el lugar apropiado para el CENPRO requerido, se utilizan las ecuaciones para ubicar el centro de gravedad:

                             [pic 3][pic 4]

Al realizar los cálculos aplicados con las ecuaciones, se obtiene:

[pic 5]

Tabla 2

               [pic 6][pic 7]

UBICACIÓN NUEVO CENPRO

[pic 8]

1. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa su CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas.

Revisando el plano cartesiano del mapa de Colombia se evidencia que la ubicación para el nuevo CENPRO según las coordenadas:  x=242 / y=523 sería en el departamento de Caldas.

Para determinar cuál es el mejor punto para construir el CENPRO se realizaron cálculos con el método centro de gravedad, en el cual se utilizan sistemas de coordenadas que permiten establecer distancias relativas que se pueden utilizar para favorecer toda la operación.

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