ACTIVIDAD 2, BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Benchmarking (cuadro de análisis)

Nombre de integrante

Intervención Foro (estrategia o técnica)

Definición

Ventajas

Desventajas

Alduvier miranda

• La Libre Asociación

Las asociaciones pueden producirse al vincular situaciones que son similares, que son opuestas o que son contiguas. Las asociaciones pueden producirse al vincular situaciones que son similares, que son opuestas o que son contiguas.

Como resultado del método de libre asociación, es muy posible que se establezcan relaciones o vinculaciones ocultas que van a permitir llegar a mejores decisiones.

El pensamiento basado en la libre asociación libera los recursos ocultos de la mente permitiendo que aflore material vinculado a otras situaciones desagradables

• La Intuición

La intuición se fundamenta en una sólida base de conocimientos, hechos y experiencias que se encuentran ocultos en alguna parte de nuestro inconsciente.

La intuición es un habilitador de buenas decisiones. No es algo nuevo grandes científicos y físicos aplicaban la intuición

El peligro con la intuición radica en utilizarla como único método de decisión, sin preocuparse por analizar en prioridad la situación antes de recurrir a ella o en no contrastar los resultados con la realidad una vez que se ha tomado una decisión intuitiva.

• El Pensamiento Analítico

 Este modo de pensamiento está basado en recopilar información, la analiza buscando diferentes alternativas de solución y selecciona la más adecuada según su criterio. Está basado en el análisis lógico y racional. 

Es un método de pensamiento muy convencional este método le da más rigor al proceso de toma de decisiones ya que es razonable y reflexivo.

las conclusiones “racionales” del pensamiento analítico algunas veces limitan de forma importante la creatividad y la libertad de pensamiento.

Lina Parra

• Método Delphi

Por medio del método Delphi podemos lograr soluciones originales, que combinan la visión de diversos expertos. Por lo tanto, se perfila como una poderosa herramienta de ayuda a la toma de decisiones.

Tiene altas probabilidades de ser eficiente las decisiones ya que se toma sobre la base de expertos; siendo criterios muy confiables

Requiere de experiencias de expertos; pude ser costoso  

• Brainstorming: (lluvia o tormenta de ideas)

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas, es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Permite Plantear y resolver los problemas existentes, posibles causas, soluciones alternativas. Desarrollar la creatividad.

No saber desenvolverse en situaciones y ver limitado su potencial a la hora de aportar nuevas y valiosas ideas para la empresa. se limitan a vivir de las aportaciones de los demás, sin aportar por su parte nada nuevo.

Juan Diego Méndez

• Enfoque Analógico

Este método de pensamiento se fundamenta en generar analogías o comparaciones entre las diferentes facetas de una situación con otra situación que podría o no presentar los mismos matices y facetas.

Aporta conexiones entre el nuevo conocimiento o experiencia y el que ya tiene la persona.  Realizando comparaciones.

Existe la posibilidad de que la interpretación analógica que la persona construye no sea la adecuada.

• Recopilación de la información

la información recopilada se organiza en forma de resúmenes, informes, tablas, cuadros, figuras, gráficos, y otras representaciones, con el fin inmediato de proceder a su análisis.

A través de la recopilación evidenciamos que revela: la información, datos, los hechos y así determinar si se pueden mantener los objetivos que establecidos inicialmente.  

Regularmente se centre exclusivamente en una faceta del problema. Sin concebir cada faceta como una realidad que está vinculada a muchas otras partes del problema y a otras situaciones

Ana Maria González

• Determinar las necesidades

Ante una situación que requiere una decisión, lo primero es disponer de la mayor cantidad posible de opciones de solución y, luego, determinar, entre todas ellas, cuál es la mejor.

Mayor trabajo en equipo ya que se realiza en diferentes canales de comunicación de la empresa permitiendo exponer las necesidades de todos los miembros

Problemas al identificar las necesidades del personal. Influencia de los trabajadores dentro de la empresa.

• Evaluación y selección de alternativas

Una vez que esté satisfecho con el número de opciones o alternativas generadas, se procede a la evaluación de las alternativas, para, luego, pasar a la decisión propiamente dicha.

Proporciona información completa, posibles soluciones y alternativas para tomar la mejor decisión que beneficie la organización

Algunas evaluaciones no se aceptan después de tomar la decisión final. Se generan muchas alternativas que son desaprobadas