ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

Es el cambio radical lo cual indican estas organizaciones, es que hacen todo lo posible el cambio radical. La mejora continua incremental en contraposición a la reingeniería esta más de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio, esta hace hincapié en el cambio pequeño, incremental, EL OBJETO ES MEJORAR LO QUE UNA ORGANIZACIÓN YA ESTA HACIENDO.

Este tipo de cambios ayuda a mejorar el rendimiento de los negocios que pueden ver formas distintas en calidad, automatización, reorganización, reducción o rectificación de tamaño. Pero que ocurre cuando aplica uno técnicas de mejora continua en el mundo de negocios y esto no es continuo acaba con un programa fallido y por mejorar.

El fracaso de tantos fracasos de tantos programas de mejora es solo por causa de personas bienintencionadas que trataron de sacarlos adelante.

La falla reside más bien en el mundo que súbitamente de cambios decisivos en lugar de cambios incrementales.

No solo automatización cuando con frecuencia utiliza tecnologías creativas e innovadoras.

No solo reorganización, cuando requiere cambios organizacionales.

No solo reducción de tamaño, cuando esto generalmente mejora la productividad.

No solo calidad, casi siempre se enfoca en la satisfacción del cliente y en los procesos que la apoyan.

La Reingeniería es un enfoque equilibrado que contiene elementos de estos programas más tradicionales de mejoramiento pero la reingeniería es mucho más.

La Reingeniería busca avances decisivos en medidas importantes del rendimiento en mejoras incrementales.

Además esto busca mejoramiento, incluyendo calidad, costo, flexibilidad, rapidez, precisión y satisfacción de los clientes, todos simultáneamente, mientras que otros programas se concentran en pocas metas o relaciones entre ellas.

Para lograr estos resultados los otros programas conservan una perspectiva funcional u organizacional, también comprende la voluntad de repensar como debe hacerse el trabajo y hasta de descartar totalmente las practicas corrientes.

Reingeniería Rectificación de Tamaño Reestructuración Gestión de Calidad Total Automatización

Supuestos Cuestionados Fundamental Dotación de Personal Relaciones de Dependencia Deseos y necesidades del cliente Aplicaciones de tecnología

Alcance del cambio Radical Dotación de personal, responsabilidades del cargo Organización De abajo arriba Sistemas

Orientación Procesos Funcional Funcional Procesos Procedimientos

Metas de Mejoramiento Espectacular Incremental Incremental Incremental Incremental

Situación problemática o caso práctico:

1. Esquema general del Proyecto elegido. Señalar que tipo de empresa se ha elegido. ( 3 puntos )

2. Realizar el Estudio Económico Financiero ( 3 puntos )

3. Estudio técnico operativo. ( 3 puntos )

4. Determinación del Producto o servicio ( desarrollar el 4ps) ( 3 puntos )

5. Estudio del Análisis y Determinación de la locación óptima del proyecto. ( 3 puntos )

RESPUESTA

1.- El tipo de empresa que se eligió es una empresa dedicada al rubro de las EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES RELACIONADOS AL ARTE TEXTIL HECHO A MANO PARA MERCADO INTERNACIONAL.

2.- El estudio económico se realizo a base del estudio que se realizo vía internet viendo la demanda de dichos productos en el mercado JAPONES este estudio se llevo a cado con contactas de empresas dedicadas a importación de estos productos, además viéndose remitido muestras de estos productos manufacturados a mano siendo la respuesta positiva y la cantidad demandada esta en el promedio de la producción de la cual se fabrican los productos, aviándose ejecutado los cálculos de flete pago de impuestos, pago de costo de mano de obra y materiales se obtiene un margen de ganancia del 30%, por lo que este estudio de mercado nos da indicativos para trabajar este producto.

Para lo cual las hipótesis iniciales que se han establecido para la realización del estudio económico financiero son las siguientes:

El inicio de la concesión será enero del 2013.

La duración de la realización o fabricación de productos textiles se ha estimado en 04 meses.

El Pliego de Bases del concurso establece tres periodos de exportación al año para la

Gestión de todos los productos a excepto el de Temporada Baja (del 1 de enero al 30

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