ADYACENCIAS

Taller # 2 Identificación del Reto de Innovación (valor 15%)

INFORMACIÓN DEL EQUIPO DE INNOVACIÓN

Nombre de la Empresa

ANGLO TRADING S.A.S

Equipo de Innovación

Nombre

 Rol en el Comité

María Antonia Valencia Ospina

Líder de innovación

Valentina Valencia Zapata

Líder de formación y capacitación

Tomás Cabrales Primera

Líder de asuntos financieros

Objetivo

Definir el reto de áreas de oportunidad para la creación de valor a partir de la iniciativa empresarial que ayudara a la generación de la capacidad para innovar por parte de los Gestores y el equipo de Innovación 

A continuación, según la guía de análisis de adyacencias explique claramente cada una de las preguntas relacionadas:

Insumo: Instructivo análisis de adyacencias en PDF y Excel

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

1. Relacione y explique brevemente  cada una de las 5 áreas de oportunidad detectadas según la guía análisis de adyacencias dentro de los seis (6) tipos de adyacencias para iniciar el desarrollo de nuevos negocios y la creación de valor ( en algunos casos las empresas pueden abordar más de una adyacencia simultáneamente)

Nuevos Negocios

1. Nuevos modelos: esta área se detectó con el fin de generar un ingreso extra para la compañía a partir de nuevos productos y servicios innovadores, los cuales se derivan de productos ya existentes en la compañía (tintes para telas). Ejemplo: re modificadores de superficie (tintes protectores para las superficies de las telas), tinte neón, con el fin de resaltar y obtener mayor visibilidad del color en las noches.

1. Nuevos productos
   Complementos: a partir de los nuevos modelos, se pretende con esta oportunidad generar un impacto innovador en la creación de nuevos productos que compitan en el mercado y asimismo, complementen el portafolio ya existente en la compañía

1. Nuevos clientes
   Nuevos segmentos: se pretende, a partir de la incursión de estos nuevos productos, llegar a empresas comercializadores, o mercados que aún no distribuyan y/o consuman nuestros productos, con el fin de dar a conocer el nuevo portafolio modificado.  
   

1. Nuevos canales

Internet: crear canales e-commerce, como Facebook y diferentes redes sociales, con el fin de que los consumidores de estas plataformas conozcan con mayor facilidad nuestros productos y asimismo puedan adquirirlos de manera más ágil.

1. Nuevas geografías
   Expansión global: mediante la exportación de dichos productos, se busca tener una venta directa con canales internacionales, asimismo, lograr a futuro tener un punto físico en cada una de las ciudades donde se exportan los productos  
   
   

1. ¿Indique cuál fue la Adyacencia definida por el equipo según instructivo de Excel y responda a esta pregunta ¿Cuál es la  PAIN del mercado?

La adyacencia terminante fue, “nuevos modelos de negocio”, ya que según el margen de mejora para esta, se encuentra en el 40%, es decir, se definió que debería ser a la que más importancia debemos darle.
Dado a que la empresa no tiene un canal de ventas por internet, se reduce su participación en el mercado; generando de esta manera que este sea el PAIN para los clientes al no poder realizar una compra virtual de manera más rápida y fácil.

1. ¿Como resuelve la oportunidad/necesidad que identificó con su idea de proyecto innovador?

Una de las maneras de resolver la oportunidad identificada, es mediante la eficacia en la comercialización y transporte de nuestro portafolio físico. Y generar de la mano, alianzas estratégicas con otras empresas de este medio para dar a conocer con éxito nuestros productos.

1. ¿Por qué su idea es diferente a lo que se encuentra en el mercado?

Porque nos estamos preocupando  por generar innovación en la industria textil u no textil, resaltar en el mercado como  una empresa diferenciadora y generadora de innovación, incrementando los niveles de satisfacción de nuestro clientes. Generando de esta manera, fidelización y aceptación por nuestros productos.

1. ¿Qué tipo de recursos humanos, técnicos, financieros o de información se necesita para ese tipo de iniciativa? Describa y explique c/u brevemente.

Personal capacitado: personal con conocimiento en el tema, que tenga capacidad de desarrollar con precisión las ideas expuestas por la compañía.
Maquinaria y software de producción: se requiere de ambas cosas para el desarrollo de estas nuevas tecnologías, con el fin de facilitar y automatizar el trabajo que estas requieren.

Financieros: Se requiere de una inversión financiera que sustente los costos asociados al proyecto de innovación (publicidad)

Información: Datos relevantes de como se mueve el mercado actual de la industria textil-no textil tanto en el territorio nacional e internacional para que de esta manera conozcamos de primera mano las necesidades que se presentan día a día.