ALTERNATIVAS DE PRODUCTO

GUÍA 2

GESTIÓN DE TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO

AUTORES:

VANESSA JARAMILLO

JUAN CARLOS CAMACHO

TUTOR: NOFAL NAGLES GARCÍA

INGENIERO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES FEAV

BOGOTÁ D.C, 2015

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO        

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVOS        

ACTIVIDAD 1.        

ACTIVIDAD 2.        

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA:        

1. Diagnóstico de la gestión de la innovación        

2. proceso de gestión de la innovación.        

Gestión de la tecnología propuesta para  COTTON BASIC LTDA:        

3. Benchmarking tecnológico.        

4. Vigilancia Tecnológica.        

5. Plan de Actuación Tecnológico (PAT).        

CONCLUSIONES        

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Evaluación del proceso de innovación.        

Ilustración 2 gestión de la tecnología Cotton Basic Ltda.        

INTRODUCCION

Los tiempos en que una empresa al lanzar con éxito un nuevo producto se posicionaba de manera duradera como líder en un mercado han pasado. Hoy, para que sea posible consolidar la competitividad las empresas deben realizar día a día de productos que tengan mejor recepción por parte de los clientes.

Los ciclos de vida de los productos no es lo que en realidad pone en peligro el posicionamiento de una empresa, si no el no lograr en periodos cortos las demandas que se anteponen en el mercado. Como es claro, los avances tecnológicos, las innovaciones y el mundo global, vuelven con más rapidez obsoletos los productos lo cual sumerge al mundo empresarial a realizar procesos más dinámicos.

En las siguientes páginas, encontraremos un análisis de la práctica de gestión e innovación que realiza la empresa Cotton Basic para desarrollar un proceso de gestión tecnológica partiendo de sus tres niveles organizacionales: estratégico, funcional y operacional.

OBJETIVOS

• Identificar  cómo se gestiona la innovación dentro de la empresa COTTON BASIC LTDA.
• Entender la importancia estratégica de la gestión de la innovación frente a la competencia y los nuevos mercados.
• Comprender el aporte de la gestión de la innovación para la generación de ventajas competitivas.

ACTIVIDAD 1.  

A partir del análisis de las lecturas propuestas realice un video de máximo 10 minutos, en el que usted aparezca exponiendo los siguientes elementos:

• Resumen general de la temática propuesta.
• Análisis y relación de los conceptos en el ámbito empresarial.
• Conclusiones generales.

A continuación se adjunta el link del video en YouTube, de la actividad  

Video Juan  Carlos Camacho: https://www.youtube.com/watch?v=aD4N8lOv3HY&feature=youtu.be

Video Vanessa Jaramillo Serna:

https://www.youtube.com/watch?v=1vXSkp93Rqk

ACTIVIDAD 2.

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA:

La caracterización de la empresa. Describa: identificación, localización geográfica, sectorial, tecnológica, económica, misión y visión, principios y valores, cadena de valor y productos y/o servicios ofrecidos.

• IDENTIFICACIÓN:

COTTON BASIC LTDA. Es una empresa textil con tiene 6 años de experiencia en  la fabricación, confección, diseño de camisetas, y dotaciones.

• LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA:

COTTON BASIC LTDA. Se encuentra en la ciudad de Bogotá en la Calle 6  Sur# 18 A 10.

• SECTOR:

Industria textil.

• TECNOLOGÍA:

Integra maquinas estampadoras y de confección  de prendas en algodón.

• ECONÓMIA:

Su economía se basa en la confección de camisetas para dotación de empresas, publicidad y eventos.

• MISION:

Producir camisetas de todo tipo para el sector institucional, tanto para publicidad como las dotaciones procesando las mejores materias primas y elaborando un producto con diseño, medidas estándar internacional, presentación y calidad.

• VISION:

Posicionar la imagen corporativa hacia  nuestros clientes, mejorar la calidad de vida de nuestro recurso humano y el aporte al desarrollo económico y social de nuestro país.

• PRODUCTOS Y SERVICIOS:

Camisetas elaboradas en fibra 100% de algodón de 180 gramos con confecciones de collarín, collarín en el hombro y doble cuello, también diferentes colores y estampados según el requerimiento del cliente.

1. Diagnóstico de la gestión de la innovación

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