ANÁLISIS FODA
Enviado por 18011976 • 16 de Octubre de 2014 • 2.630 Palabras (11 Páginas) • 343 Visitas
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INSTRUMENTOS DE GERENCIA FINANCIERA: ANALISIS FODA
AUTORES:
ALBERTO MIRANDA SILVA
LIMBER MENDOZA RUIZ
ESTHER CASIQUE CARRERA
MIGUEL ANGEL MIRANDA SILVA
PROFESORA:
C.P.C JANINA CÁRDENAS PAREDES
CURSO:
FINANZAS I
MOYOBAMBA – PERÚ
2014
INDICE
Contenido
Contenido
1. OBJETIVO 3
2. CONTENIDO 3
3. INTRODUCCIÓN 3
4. ANALISIS FODA 3
4.1. ANALISIS EXTERNO 5
4.1.1. OPORTUNIDADES 5
4.1.2. AMENAZAS 5
4.2. ANALISIS INTERNO 6
4.2.1. FORTALEZAS 6
4.2.2. DEBILIDADES 7
5. TEORÍA DE MOTIVACIÓN HIGIENE DE HERZBERG 7
6. TEORÍAS DE APRENDIZAJE O DE ENFOQUE EXTERNO 8
7. DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA X & LA TEORÍA Y 10
8. EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN: 10
9. BIBLIOGRAFIA: 11
1. OBJETIVO
Presentar un informe sobre el instrumento de gerencia financiera: ANALISIS FODA, fruto de la investigación de dicho tema y desarrollar un problema de diagnóstico dentro de una empresa.
2. CONTENIDO
Análisis FODA: Contexto Interno y Externo. Trabajo de Análisis y desarrollo de los problemas de una empresa, diagnóstico y planteamiento del problema.
3. INTRODUCCIÓN
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.
El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.
4. ANALISIS FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre ellas modificando los aspectos internos.
El análisis consta de cuatro pasos:
- Análisis Externo
- Análisis Interno
- Confección de la matriz FODA
- Determinación de la estrategia a emplear
4.1. ANALISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
4.1.1. OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Ejemplos de Oportunidades:
• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
4.1.2. AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.
Ejemplos de Amenazas:
• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.
Realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.
4.2. ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a
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