Analisis Foda
Enviado por jquidelc • 17 de Noviembre de 2014 • 1.922 Palabras (8 Páginas) • 339 Visitas
¿Cuál es el recurso critico de Sharp?
El recurso critico de Sharp es el recurso humano, ya que son estos quienes han mantenido a la organización dentro de este mercado creando una ventaja competitiva, en Sharp se utiliza una estrategia de no despedir a sus trabajadores ya que estos son trasladados y sus conocimientos pueden ser utilizados en otros proyectos. El recurso humano es el recurso crítico de la organización y la base de esta, como se menciona en la filosofía de Sharp ellos desean crecer de la mano de sus empleados y alentarlos a que utilicen todo su potencial y el futuro de la empresa depende de este recurso para generar valor y crear ventaja competitiva.
Durante casi dos décadas, los gerentes han sido
aprender a tocar por un nuevo conjunto de reglas. Compañías
deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de competitividad y de mercado. Deben referencia continuamente a
lograr las mejores prácticas. deben
externalizar agresivamente para ganar eficiencia. y
deben nutrir unos competencias básicas en el
carrera para mantenerse por delante de sus rivales.
Posicionamiento - una vez que el corazón de la estrategia - es rechazada como demasiado estático para los mercados dinámicos de hoy en día y
evolución de las tecnologías. De acuerdo con el nuevo dogma, los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición en el mercado,
y la ventaja competitiva es, a lo sumo, temporal.
Pero esas creencias son medias verdades peligrosas, y
que están llevando cada vez más empresas hacia abajo
el camino de la competencia mutuamente destructiva.
Es cierto que algunas barreras a la competencia están cayendo como
enfermedades de regulación y los mercados se globalizan. Es cierto,
empresas han invertido apropiadamente la energía en ser más delgado y más ágil. En muchas industrias,
Sin embargo, lo que algunos hipercompetencia llamada es una
herida autoinfligida, no el resultado inevitable de
un paradigma cambiante de la competencia.
La raíz del problema es la falta de distinción entre la eficacia operativa y estrategia. La búsqueda de la productividad, la calidad y la velocidad
ha dado lugar a un notable número de gestión
herramientas y técnicas: la gestión de la calidad total,
evaluación comparativa, basada en el tiempo de la competencia, la contratación externa, asociaciones,
reingeniería, gestión del cambio. Aunque las mejoras operativas resultantes tienen a menudo
sido dramáticos, muchas empresas tienen
sido frustrados por su incapacidad para
traducir esas ganancias en rentabilidad sostenible.
Y poco a poco, casi imperceptiblemente, la gestión
herramientas han tomado el lugar de la estrategia. Como gerentes empujan para mejorar en todos los frentes, se mueven más lejos
lejos de las posiciones competitivas viables.
Eficacia Operacional:
Necesaria pero no suficiente
La eficacia y la estrategia operacional son tanto
esencial para un rendimiento superior, que, después de todo,
es el objetivo principal de cualquier empresa. Pero trabajan
de maneras muy diferentes.
Una empresa puede superar a sus rivales sólo si puede
establecer una diferencia que puede preservar. Se debe
ofrecer un mayor valor a los clientes o crear un valor comparable a un menor costo, o hacer ambas cosas. La aritmética de una rentabilidad superior a continuación sigue: entregar mayor valor permite a una empresa de cobrar altos precios unitarios medios; mayores resultados de eficiencia en menores costos unitarios medios.
En última instancia, todas las diferencias entre empresas en
costo o precio se derivan de los cientos de actividades
necesario para crear, producir, vender y entregar su
productos o servicios, como pidiendo a los clientes,
montaje de productos finales, y la capacitación de los empleados.
El costo se genera mediante la realización de actividades, y el costo
ventaja surge de la realización de determinadas actividades de manera más eficiente que sus competidores. Del mismo modo,
diferenciación surge tanto de la elección de las actividades y la forma en que se realizan. Actividades, a continuación,
son las unidades básicas de la ventaja competitiva. Ventaja o desventaja Resultados generales de todo un
actividades de la empresa, no sólo unos pocos.
La efectividad operacional (OE) significa rendimiento
actividades similares mejor que los rivales les realizan.
La efectividad operacional incluye pero no se limita a la eficiencia. Se refiere a cualquier número de prácticas
que permiten a una empresa para utilizar mejor sus entradas por,
por ejemplo, la reducción de defectos en los productos o el desarrollo de mejores productos más rápido. En contraste, el posicionamiento estratégico significa la realización de diferentes actividades de rivales 'o la realización de actividades similares de diferentes maneras.
Las diferencias en la eficacia operativa entre
empresas son dominantes. Algunas empresas son capaces
para sacar más provecho de sus insumos que otros porque
eliminan esfuerzo desperdiciado, emplea la tecnología más avanzada, motivar mejor a los empleados, o
tener un mayor conocimiento de la gestión de actividades o grupos de actividades particulares. Estas diferencias en la eficacia operativa son una fuente importante de diferencias de rentabilidad entre los competidores, ya que afectan directamente a las posiciones relativas de costes
y los niveles de diferenciación.
Las diferencias en la eficacia de las operaciones estaban en
el corazón del desafío japonés a las empresas occidentales en la década de 1980. Los japoneses estaban muy por delante
de los rivales en la eficacia operativa que
podría ofrecer un menor costo y una calidad superior a la
mismo tiempo. Vale la pena detenerse en este punto, ya que gran parte del debate reciente sobre la competencia depende de ello. Imaginemos por un momento una frontera de la productividad, que constituye la suma de
todas las mejores prácticas existentes en un momento dado. Piense en ello como el valor máximo que una compañía de entrega de un
producto o servicio en particular pueden crear a un costo determinado, utilizando las mejores tecnologías disponibles, habilidades, técnicas de gestión, y la compra de insumos. La frontera de la productividad puede
aplicará a las actividades individuales, para grupos de ligado
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