ASPECTOS CONCEPTUALES RECONFIGURCION CORPORATIVA

SEMANA 1

ASPECTOS CONCEPTUALES RECONFIGURCION CORPORATIVA

La reconfiguración “re-wire” se refiere a los cambios estratégicos que realizan las organizaciones en la estructura organizacional, en los procesos, en la cultura, en los recursos, en las capacidades, en los sistemas, en la tecnología, en los conocimientos, entre otros aspectos; para aprovechar las oportunidades y responder rápidamente a los cambios del entorno, con el propósito de lograr altos niveles de desempeño y una ventaja competitiva (Herrmann y Nadkarni, 2014).

La reconfiguración o innovación de los modelos de negocios (Mezger, 2014) están relacionados con:

1) La organización incluyendo la cadena de suministros y otras relaciones externas, reingeniería de los procesos de trabajo y nuevos métodos de toma de decisiones;

2) La producción y estrategias de entrega y el uso de procesos existentes en un nuevo entorno;

3) La experiencia de los clientes y de los proveedores incluyendo diseño del producto, posicionamiento del producto (nuevas percepciones de los clientes para los mismos ofrecimientos) y nuevas maneras de capturar valor;

4) Innovación de la presencia en el mercado incluyendo promoción, marcas y canales de ventas (Tsekouras, Poulis y Poulis, 2010.

Estrategia y generación de valor a los inversionistas en el largo plazo

El diseño de una estrategia corporativa supone un desafío complejo y una enorme responsabilidad que exige el mayor compromiso por parte de los encargados de la planificación estratégica.

Un plan estratégico suele ser pensado como una herramienta que va a guiar el trabajo y desarrollo de la organización durante los siguientes 2 a 5 años.

TIPOS DE ESTRATEGIAS RECONFIGURACIÓN CORPORATIVA

FUSIÓN

CONCEPTO.

Unión de dos o más sociedades con el objeto de funcionar como una sola. La sociedad que se quiere fusionar a otra se le llama fusionada, mientras que la sociedad que persiste se le llama fusionante. (Art 222 al 228 LGSM).

Se integra mediante a) transmisión en bloque de sus patrimonios y b) atribución a los socios de las sociedades que se extinguen de acciones de la sociedad resultante

Las sociedades fusionadas se extinguen, existiendo una disolución, pero subsiste el patrimonio, por lo que no existe liquidación.

CARACTERÍSTICAS.

El concepto implica que una u otra sociedad sea absorbida por otra para constituir  una nueva sociedad.

Existe la disolución de la sociedad absorbida.

Transmisión de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.

Es una operación que se utiliza para unificar inversiones. Es una concentración empresarial.

Motivos:

• Para la diversificación corporativa
• Adquisición tecnológica y recursos humanos.
• Incrementar generación de utilidades
• Aumentar el valor del negocio.

Procedimiento:

• Informe de Administradores. Proyecto común de fusión
• Informe de experto independiente (requisitos en algunos tipos de fusión)

Operaciones de restructuración:

• Puesta a disposición de socios y representantes de trabajadores, los documentos correspondientes.
• Información a trabajadores (mantenimiento condiciones laborales)
• Junta de socios. Aprueban la fusión.
• Derecho de oposición por parte de los acreedores.
• Escritura notarial de fusión.
• Inscripción al Registro Público de la Propiedad.

 Operaciones de reestructuración

Las fusiones operan de las siguientes formas:

Creación. Dos o más se unen para constituir una nueva.

Estas se disuelven, pero no se liquidan.[pic 1]

PROCESO EN LA REALIZACIÓN DE FUSIONES

Compra en efectivo la mayoría   de las acciones, con un máximo que no afecte el número mínimo de accionistas que ordena la ley, para que sea incorporada o absorbida en la fusión.

Ofrecer acciones de la compañía adquiriente como pago de las acciones que se quieren comprar, en una proporción atractiva; en este caso los accionistas de la empresa que se fusionará se convierten en accionistas de la empresa adquiriente.

Recibir activos a cambio de las acciones de la empresa absorbente.

Recibir los activos como una aportación en especie para incrementar el capital social. La aportante de los activos se convierte en accionista.

Que se compra y que se vende en una fusión. Participación un grupo (minoritaria - mayoritaria.), Paquete accionario, Activos (tangibles o intangibles), Líneas de negocio, Fondos de Comercio, Participación en el gerenciamiento.

TIPOS DE INVERSORES

Estratégico. Busca participación en el mercado. Aprovechamiento de sinergias. Posicionamiento. Generar barreras de entrada.

Financiero. Retorno de la inversión inicial. Maximización de resultados. Combinaciones financieras Reestructuración de negocios.

TIPOS DE FUSIONES FINANCIERA

HORIZONTALES Es aquella que tiene lugar entre dos empresas de una misma línea de negocio. Fueron las primeras fusiones que se observaron.

VERTICAL. Es aquella en la que el comprador se expande hacia atrás en la cadena de valor, hacia la fuente de materia prima o hacia delante en dirección al consumidor.

CONGLOMERADOS. Afecta a empresas sin ninguna relación en líneas de negocios.

GANANCIA O COSTO ECONÓMICO DE UNA FUSIÓN

La FUSIÓN será ganancia sólo si la suma de las empresas fusionadas es más grande que el valor económico de las empresas por separado.

VA A + VA B

VA FUSIÓN > VA A + VA B                 VA FUSIÓN < VA A + VA B

EL VA DE FUSIÓN ES MAYOR A LA SUMA DE LAS EMPRESAS POR SEPARADO.

 ADQUISICIÓN

DEFINICIÓN: Operación de compraventa de paquetes de acciones entre dos empresas, conservando la personalidad jurídica cada una de ellas, sin llegar a fusionar sus patrimonios. La adquisición puede ser también de una marca determinada. La adquisición es una decisión de tipo económico que implica una inversión. La característica es que los accionistas de la empresa adquirida dejan de ser propietarios de esta.

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