Actividad crítica: aquella cuya demora en iniciarse origina un retraso en la ejecución total del proyecto.

UNIVERSIDAD DE LIMA

ESCUELA DE INGENIERIA

ASIGNATURA                : INVESTIGACIÓN DE  OPERACIONES  II

PER. ACADEMICO        : 2013-2

GLOSARIO DE GESTION DE PROYECTOS

Actividad: Es un trabajo cuya ejecución requiere tiempo y recursos.

Actividad crítica: aquella cuya demora en iniciarse origina un retraso en la ejecución total del proyecto.

Actividad no crítica: aquella cuyo inicio puede retrasarse hasta un cierto límite sin que afecte la fecha de término del proyecto. Se dice entonces que la actividad no crítica tiene un tiempo de holgura.

Actividad predecesora (de otra): es una actividad que debe culminar antes de que la otra actividad comience.

Costo de reducción: es el costo adicional en que se incurre al reducir la duración de las actividades.

Costo directo: es el costo de ejecución de la actividad; se caracteriza por aumentar cuando la duración de la actividad disminuye; por ejemplo, en muchos casos se refiere a costo de equipo, mano de obra etc.

Costo directo de quiebre: es el costo directo de la actividad cuando su duración se ha reducido al mínimo.

Costo directo normal: es el costo directo cuando no se ha reducido la duración de la actividad.

Costo indirecto : es el costo no relacionado directamente a la ejecución de las actividades, más bien es un gasto para el proyecto, por ejemplo, el gasto de vigilancia; costo de supervisión, cargos de interés, etc. Este costo se caracteriza porque disminuye cuando la duración del proyecto disminuye.

Costo unitario de reducción: es el costo de reducir en una unidad de tiempo la duración de la actividad.

CPM (Critical Path Method): Técnica analítica para la administración de proyectos en que se supone duraciones determinísticas de las actividades.

Diagrama de Gantt: es un diagrama que representa la programación de las actividades del proyecto empleando para cada actividad una barra con una longitud proporcional a la duración y cuya ubicación determina el inicio de la actividad.

Duración del proyecto: tiempo total requerido para ejecutar el proyecto. Generalmente se asume que es la mínima duración.

Duración normal de actividad: es la duración que no ha sido reducida.

Duración normal de proyecto: es lo que dura el proyecto si la duración de ninguna actividad ha sido reducida.

Estimación optimista de la duración de la actividad, O: es la duración de la actividad en las condiciones más favorables.

Estimación pesimista de la duración de la actividad, P: es la duración de la actividad en las condiciones más desfavorables.

Estimación más probable de la duración de la actividad, M: es la duración de la actividad en las condiciones más probables.

Fecha de inicio más rápido de la actividad, IR: Es la fecha en que se iniciará la actividad  si las actividades que la preceden  comienzan lo más rápido posible.

Fecha de inicio más tardío de la actividad, IT: Es la fecha más lejana en que se puede iniciar la actividad  sin retrasar el término del  proyecto.

Fecha de término más rápida de la actividad, TR: Es la fecha más temprana en que puede terminar la actividad.

Fecha de término más tardía de la actividad, TT: Es la fecha más lejana en que puede terminar la actividad  sin retrasar el término del  proyecto.

Fase de planeamiento: fase en la administración de proyectos en el que el proyecto se descompone en distintas actividades, se estiman los tiempos de ejecución de dichas actividades  y se construye un la red de actividades.

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