Administracion-Historia Falabella

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ADMINISTRACION

Visión

Ayudar a mejorar la calidad de vida de sus clientes, en cada región o país que desarrollen su negocio.

Misión

Generar una propuesta innovadora de productos y servicios de buena calidad, a precios convenientes, para las personas y sus hogares, a lo largo de su ciclo de vida, siendo líderes con un desarrollo sostenible en el tiempo.

Valores

Uno de los valores que pude inferir es la honestidad, ya que a lo largo de su historia han informado todas sus acciones, como la no aceptación de la fusión con D&S, y contratación de modelos que para el mercado nacional están sobrevalorados.

Otros valores que pienso para Falabella son el respeto, compromiso y trabajo en equipo, al contar con tantos empleados y millones de clientes con su gran participación en el mercado, sin duda que esto son valores importantes, ya que se necesitan entre sí para el buen funcionamiento de este gran conglomerado.

En cuanto al entorno y ventaja competitiva de Falabella, puedo decir que una de sus principales ventajas es la experiencia, ya que sus inicios remontan del año 1889, siendo la primera gran sastrería en chile, a medida que fueron creciendo en el mercado siempre innovaron al crear su propia tarjeta de crédito, que para esos años fueron pioneros dando este gesto hacia sus clientes. Sus principales competidores son Ripley y Paris, en conjunto forman el gran retail de chile, Falabella con el paso del tiempo su expansión a sido su mejor ventaja ya que cuenta con más presencia en el mercado y más centros comerciales para sus clientes, no solo en nuestro país sino que en América Latina, a diferencia de sus competidores, que cuentan con un numero más reducido de clientes y de tiendas.

Actualmente para Falabella su principal ventaja es abarcar un mercado importante, ya que no solo cuentan con productos para el hogar, sino que abarcan desde artículos de primera necesidad con sus supermercados hasta viajes por el mundo.

Análisis Porter

1.- Amenaza de entradas de nuevos competidores:

Por lo menos para nuestro país es complicado que ingresen nuevos actores al mercado, por lo menos con la capacidad y experiencia que cuenta Falabella, ya que conocen mejor que nadie el medio local, es probable que sufran más amenazas en el extranjero, ya que dependen del modelo económico que tengan en su minuto y de los hábitos de compra de los consumidores.

2.- Rivalidad entre competidores:

En la industria del retail, existen varias compañías que están en el mismo mercado que Falabella, siendo sus mayores competidores Paris y Ripley. A pesar de la amenaza que esto pueda significar, Falabella destaca por sobre el resto por su presencia en el mercado superando en número de locales y clientes a sus competidores y lo que le ha llevado a situarse como un grande de Latinoamérica.

3.- Poder de Negociación con los proveedores:

Falabella, al ser uno de los gigantes del retail a nivel nacional, posee una gran cantidad de proveedores que los surten de productos tanto como para los distintos departamentos dentro de la tienda, como también para Tottus y Sodimac. Además, al tener tantos proveedores surtiendo sus estanterías y departamentos le da más fuerza de negociación a Falabella, por lo que se convierte en una gran vitrina para los proveedores que quizás cuenten con tiendas propias, pero no alcanzan a cubrir tanto mercado como lo pueden llegar a conseguir aliándose a Falabella, por lo que les conviene someterse a los precios de venta que ellos presenten o negocien.

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