Administracion

PLAN ESTRATÉGICO Y TÁCTICO DE MERCADOTECNIA

PARA MULTIAGRO

Parte I

1. Visión

Ser una empresa pionera y líder en el mercado nacional en madera, principalmente de pino, subproductos forestales y productos con valor agregado de primera calidad, con presencia internacional que nos permita consolidar y hacer sostenibles diversos programas forestales contribuyendo así al desarrollo del sector forestal en Bolivia y mejorando el nivel de vida de los productores.

2. Misión

Somos una empresa industrial y comercial de madera, principalmente de pino, subproductos forestales y productos con valor agregado de primera calidad que satisfagan las necesidades del mercado nacional y extranjero a través de una relación directa con productores, basada en el cuidado del medio ambiente mediante el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos forestales.

I.- ANÁLISIS EXTERNO

1.1 Matriz PESTAL

El macroentorno que rodea a MULTIAGRO se detalla de la siguiente manera:

Muy negativo (MN) = -2

Negativo (N) = -1

Neutro (n)= 0

Positivo (P) = 1

Muy positivo (MP) = 2

MN N n P MP

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

-4 -6 0 5 4

Políticas

o Inestabilidad política

o Cambio gubernamental

o Relaciones intergubernamentales

Económico

o Inflación

o Empleos

o Alza sostenida en los precios de los metales

Social

o Conflictos sociales

o Concientización de la sociedad respecto

a los cambios climatológicos

o Conflictos regionales

Tecnológico

o Tecnificación de procesos productivos

o Globalización tecnológica

o Organización de la producción

Ambiental

o Cambios climáticos

o Desequilibrios ecológicos

o Manejo de los recursos forestales

Legal

o Seguridad jurídica

o Riesgo país

Estado de resultados:

-10 a -20 Muy negativo = -4

0 a -10 Negativo = -6 -10 + 9 = -1

Neutro = 0

0 a 10 Positivo = 5

10 a 20 Muy positivo =4

Se nota que el macroentorno afecta de

...