PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA.
Enviado por jordy26ing • 30 de Abril de 2017 • Tarea • 1.820 Palabras (8 Páginas) • 305 Visitas
MERCADOTECNIA
PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA
MARC – BOUTIQUE DE CARNES
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
CARNES MARC 4
MISION 4
VISION 4
PROPÓSITOS DE LA EMPRESA 4
DATOS BÁSICOS DEL MERCADO OBJETIVO 5
FODA 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS 7
PROGRAMA DE ACCIONES 7
ESTRATEGIAS FUNCIONALES 8
Estrategias de segmentación: 8
Estrategias de posicionamiento: 9
Estrategia de producto: 9
Estrategias de precio: 10
Estrategias de distribución: 10
Estrategias de comunicación: 10
PRESUPUESTOS 11
PROYECCIONES DE VENTA Y BENEFICIOS 12
MECANISMOS DE CONTROL Y MEDICIÓN 13
CONCLUSIÓN GENERAL DEL EQUIPO 14
CONCLUSIONES PERSONALES 15
Miriam Teresa Martinez Chairez 15
Jordy Cortez Sánchez 15
REFERENCIAS 18
ANEXOS 19
INTRODUCCIÓN
MARC, es una boutique de carnes especializada en cortes, dirigido a un mercado exigente y cada vez más competitivo, de edad entre 22 años en adelante con un nivel socioeconómico medio alto y alto, con gusto por la carne y de paladar exigente.
Es una boutique de carnes donde se podrán encontrar los productos de la más alta calidad, además de poder encontrar los complementos perfectos como lo son el carbón, venta de parrillas y discos para la elaboración de los alimentos.
El objetivo de Carnes MARC es satisfacer las necesidades del mercado local para posteriormente expandirse a nivel nacional. El mercado local abarca desde restaurantes y hoteles, así como familias para su consumo personal
Carnes MARC está ubicada en la Avenida principal de Tuxpan, Veracruz, por lo cual se encuentra dentro del primer marco de la ciudad, lo cual se considera una ubicación y se esperan buenas ventas. El establecimiento es de aproximadamente 100mts a 120mts cuadrados, en donde se puede exhibir los distintos cortes de carne, y en otro apartado los complementos, que como se menciona antes, son el carbón, las parrillas y los discos.
CARNES MARC
MISION
Ser una empresa comprometida con los clientes, ofreciendo productos con los mejores estándares de calidad y servicio, dando un valor agregado para superar las expectativas del cliente.
VISION
Posicionarnos como la empresa líder en venta de carnes selectas en la ciudad de Tuxpan Veracruz, cubriendo una amplia cartera de clientes y expandiéndonos a nivel nacional comercializando nuestros productos por toda la República Mexicana.
PROPÓSITOS DE LA EMPRESA
Satisfacer la demanda del mercado local; hoteles, restaurantes, y familias para su consumo diario. Además, se pretende crea la fidelización de los clientes al ofrecer productos de alta calidad, ya que todos los productos estarán certificados por SAGARPA y contendrán el sello TIF.
DATOS BÁSICOS DEL MERCADO OBJETIVO
De acuerdo al censo de población y vivienda del 2010 del INEGI, tenemos los siguientes datos:
Población total, 2010: 143,362
Población total mujeres, 2010: 73,598
Población total hombres, 2010: 69,764
Porcentaje de población de 15 a 29 años mujeres, 2010: 25.3
Porcentaje de población de 15 a 29 años hombres, 2010: 25.2
Población de 18 años y más con nivel profesional, 2010: 15,268
Población de 18 años y más con posgrado, 2010: 872
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=30
FODA
El FODA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, las fortalezas y debilidades son características internas del negocio que se pueden mejorar si se aplican estrategias de manera adecuada, en cambio las oportunidades y amenazas son factores externos que con la realización de un buen FODA se puede estar preparado para aprovechar o evitar elementos ajenos a la empresa.
Fortalezas Debilidades
• Cartera de clientes
• Buen ambiente laboral
• Conocimiento del mercado
• Calidad del producto
• Personalización en los productos
• Servicio al cliente
• Experiencia en el mercado
• Ubicación
• Diversificación de productos
• Precio a mayoreo y menudeo • No se cuenta con identidad corporativa
• Instalaciones poco llamativas
• Poca publicidad
• Poco uso de las páginas web
• No cuenta con estacionamiento
• Falta de equipamiento tecnológico
• No cuenta con promociones
• Falta de personal
Oportunidades Amenazas
• Patrocinio de eventos
• Mercado mal atendido
• Tendencias favorables en el mercado
• Cursos de cortes especializados
• Expansión a nivel nacional
• Competencia local
• Clima
• Aumento de precio en materia prima
• Delincuencia
• Mala reputación
• Construcciones cercanas
• Enfermedades
• Lanzamiento de nuevas normas de sanidad
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Estudiar al mercado para encontrar oportunidades de crecimiento
• Consolidar y posicionar la imagen de la empresa
• Desarrollo de la imagen corporativa
• Proyecto de lay out y fachada para el establecimiento
• Desarrollo de nuevas promociones
• Incrementar publicidad en medios de comunicación
• Buscar diferentes alternativas de proveedores
• Buscar la satisfacción del cliente, para que éste nos recomiende
• Diseñar un empaquetado original para los productos
PROGRAMA DE ACCIONES
Lo primordial que se va realizar es el desarrollo de la imagen corporativa, pues se necesita un logotipo y slogan que identifique a la empresa.
Ya teniendo el logotipo y el slogan, se implementara una campaña para dar a conocer la nueva imagen de la empresa, todo ello a través de los medios de comunicación como lo son:
• TV
• Radio
• Periódicos locales
Los anteriores medios de comunicación también se utilizaran para campañas temporales, donde se espera que las ventas incrementen. Tales temporadas son:
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