Administración de materiales, modelo EOQ

Administración de materiales, modelo EOQ.

Instrucciones.

1. Analiza las situaciones siguientes aplicando el modelo EOQ, contestando los puntos que se indican en cada inciso.

2. Establece tus conclusiones sobre la aplicación de los modelos en tu análisis para definir el lote de pedido.

3. Revisa los criterios de evaluación de la rúbrica para el entregable 2

El responsable de compras de la empresa Telefonía Móvil S.A., debe mantener el inventario del modelo Iphone XR de manera eficiente, considerando que actualmente este modelo se demanda en un promedio de 10 unidades por semana y que éste, se surte directamente del fabricante, con un costo de $3500.00 teniendo el artículo en piso de ventas disponible, todos los días de las 52 semanas del año.

Cada pedido tarda 3 días en llegar. El costo de mantener el inventario del equipo se estima en un 25% del costo de compra y el costo de la administración de cada orden de compra es de $75.00  Actualmente, el comprador aplica una política de solicitar 5 equipos Iphone, por cada orden de compra, asegurando la sincronización de las entregas para recibir esta entrega antes de que se termine el inventario en la tienda, pero también considera que puede mejorar el costo de la operación, si establece una cantidad económica de pedido más eficiente, para lo cual, necesita hacer un comparativo entre el costo anual actual y el costo que tendría definiendo un EOQ para el surtido de este modelo Iphone.

a) Determina el costo total TC, anual que actualmente se tiene con la política de pedido

indicada.

D=10*52= 520

h= 875

C=3500

K= 75

Q= 5

[pic 1]

b) Determina la Q recomendada por el modelo EOQ para estas condiciones.

[pic 2]

c) Determina el TC anual que se tendría con el Q definido por el EOQ y compáralo con el TC

original.

[pic 3]

d) Determina el número total de órdenes al año N, que se deben establecer al proveedor.

[pic 4]

e) Establece tu conclusión sobre el modelo de EOQ para hacer más eficiente el proceso logístico

de las adquisiciones y el manejo de inventarios en la organización.

Se concluye que la demanda es constante e independiente. Otro punto que se tiene que se tiene que tener claro es que la demanda va a ser siempre constante e independiente de otro tipo de acciones.

No existen descuentos por volumen en los pedidos por lo que no se pueden plasmar compras más eficientes en diferentes momentos del tiempo.

El tiempo de reposición de inventario es 0. Se presupone que, en nada se agoten las existencias del inventario, éstas se repondrán inmediatamente.

...