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Enviado por   •  26 de Marzo de 2022  •  Ensayo  •  902 Palabras (4 Páginas)  •  99 Visitas

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Actividad Final Parte 1

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Integrantes del Equipo:

- Ulises Emmanuel Cerero Muñoz

- Mildred Aidee Solís Huaracha

- Liliana Geraldine Reyes Luna

- Arcelia Méndez Cardona

Profesora: Norma Lizbeth Ramírez Cabrera

Materia: Logística

Carrera: Ingeniería industrial y de sistemas

Campus: León

Fecha de Entrega: 04 de Agosto de 2021

INDICE

Introducción………………………………………………………………………………………………………………Pág. 2

Generalidades del Manual

          i.        Objetivo del manual……………………………………………………………………………………….Pág. 3

         ii.        Alcance del manual………………………………………………………………………………………..Pág. 4

Manual de compras

          i.        Organigrama del departamento de compras………………………………………………….Pág. 5

         ii.        Descripción del departamento de compras (unciones y actividades)………..Pág. 6 y 7

        iii.        Descripción de puestos del departamento de comparas (objetivo, funciones, actividades, etc)

INTRODUCCION

Estructura del organigrama del área de compras de una empresa industrial de calzado

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Descripción del departamento de compras (uniones y actividades)

Propósito: establecer directrices para comprar, evaluación y selección de proveedores, controlar las actividades de adquisiciones para asegurar que los productos comprados cumplen con los requisitos solicitados. Así como servicios y actividades subcontratadas.

Responsabilidades: El gerente de compras y equipo de trabajo. Así como de todo el personal que realice compras de manera directa. 

1- Gerente general Compras y Almacén

Este es el puesto de máxima posición jerárquica en el departamento. Se encarga de administrar, coordinar y supervisar que todas las tareas en el departamento se estén llevando a cabo con eficiencia, y que se cumple con las políticas establecidas en la producción.                                                                                        Entre sus funciones también se encuentra representar ante los proveedores. Además, también impulsa a resolver problemáticas que tenga el departamento.                                                                                                                         El gerente general es el jefe inmediato de departamento.

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