Administración

ACTIVIDAD 01

CUADRO COMPARATIVO DE APORTES A LA ADMINISTRACIÓN DE CAMERALISTAS Y MONTESQUIEU.

CAMERALISTAS. MONTESQUIEU.

1. Creían para mejorar la posición de un estado era necesario maximizar su riqueza material.

2. Enfatizaron la administración sistemática como una fuente de fuerza y fue uno de los primeros grupos que actuó de esta manera.

3. Creían en la universalidad de las técnicas de la administración, es decir que las mismas cualidades requeridas para la adecuada administración del gobierno se necesitaban para administrar sus departamentos organizacionales.

4. Pusieron énfasis en la especialización de la función, cuidado en la selección y entrenamiento de subordinados, establecimiento del control en el gobierno y simplificación de procesos administrativos. 1. Elaboró la teoría de la separación de poderes e influyó en la separación funcional de actividades de las empresas privadas.

2. Acomete la tarea científica de describir la realidad social según un método analítico y “positivo” que no se detiene en la pura descripción empirista de hechos, sino que intenta organizar la multiplicidad de datos de la realidad social en un reducido número de tipos.

3. Da una “respuesta sociológica” a la aparente diversidad de los hechos sociales, bajo el supuesto de que existe un orden o causalidad de estos hechos susceptible de una interpretación racional.

ACTIVIDAD 02

SINOPSIS.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.

Frederick Winslow Taylor nació en Filadelfia en1856, trabajó en un taller de mecánica como aprendiz de máquina y herramientas, y posteriormente como operario común.

Por aquellos años estaba establecido el sistema de pago por pieza, los patrones procuraban fijar el precio mínimo por tarea, y los operarios a su vez, disminuir el ritmo de producción de las maquinas, buscando contrabalancear así el pago asignado por los empleadores. Esto llevo a Taylor estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.

La Administración de Taylor puede dividirse en dos periodos:

Primer Periodo: Corresponde a la época de la publicación de su libro “Administración de Oficinas”. Estudio que trata las técnicas de la racionalización del trabajo operario, mediante el estudio de tiempos y movimientos. Su teoría: siguió un camino generalizador de abajo hacia arriba y de las partes al todo.

Segundo Periodo: Corresponde a la época de la publicación de su libro: “Principio de Administración Científica”, llego a la conclusión que la racionalización del trabajo del operario debería estar lógicamente acompañado de una estructuración general de la empresa.

La Administración Científica de Taylor presentó las siguientes características:

Sostiene que la administración y la organización deben ser estudiadas y tratadas científicamente y no empíricamente. La improvisación debe ceder su lugar a la planeación y el empirismo a la ciencia.

A. El Administrador selecciona científicamente y luego capacita y forma el personal.

B. El Administrador coopera, cordialmente, con los trabajadores.

C. El Trabajo y la responsabilidad se distribuye equitativamente entre la Administración y los trabajadores. La Administración asume todo el trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

D. Estudia las capacidades físicas del trabajador, con un enfoque económico que considera al hombre permanente motivado por miedo al hambre y por la búsqueda de dinero.

TEORÍA DE LA ANATOMÍA Y FISIOLOGÍA DE HENRY FAYOL.

También conocida como “Administración Industrial y General”, “Doctrina Administrativa” o “Fayolismo”. Fue creada por Henry Fayol quien a diferencia de Taylor realizó sus estudios de la cúspide a la base, fijó su atención en el gobierno de la empresa. Para Fayol no fue la actividad del obrero, si no la del jefe de la empresa el objetivo primario de sus investigaciones.

Para Fayol, las seis funciones básicas de la empresa:

A. Operaciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes de la empresa.

B. Operaciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

C. Operaciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y administración de capitales.

D. Operaciones de Seguridad: Relacionadas con la protección de bienes y personas.

E. Operaciones de Contabilidad: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos.

F. Operaciones Administrativas: Dinamiza las organizaciones mediante el proceso administrativo.

Define el acto de administrar como el proceso de: Planear, Organizar, Dirigir y controlar.

Para Fayol, la Administración no es ningún privilegio exclusivo, ni una carga personal si una función que se reparte entre la cabeza y los miembros del cuerpo social.

Consideró que la ciencia de la administración, como toda ciencia, debe basarse en leyes o principios, definió los principios generales de la administración de manera sistematizada.

Dichos principios son:

A. División del trabajo: Tiene por fin producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

B. Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre sí.

C. Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas.

D. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

E. Unidad de Dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

F. Subordinación del Interés Personal al Interés General: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

G. Remuneración del Personal: Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa, equitativa y garantizada para los empleados y para la organización.

H. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

I. Cadena Escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

J. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

K. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal o a quien corresponda.

L. Estabilidad

...