Adminsitracion de operaciones

[pic 1][pic 2][pic 3]

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

“Trabajo Semana 8

Gestión de Inventario”

FECHA        :        julio 2015

PROFESOR         :          Marco Ripetti

ALUMNOS        :        

OBJETIVOS DE TRABAJO

* Aplicar técnicas y estrategias para conducir, administrar y controlar la calidad y nivel del inventario almacenado en casos concretos.

* Formular el cálculo de los indicadores correspondientes a la gestión de inventarios en casos particulares.

TOPICOS DEL TRABAJO

Caso Empresa Mecalux S.A.

La empresa Mecalux S.A. desea revisar su política de abastecimiento de materias primas e insumos requeridos para su producto estrella “Portón Peatonal XR2”. Para lo cual, requiere de un análisis de costos relevantes involucrados en el manejo del inventario, centrando su foco inicialmente en el repuesto “Motor Electro-mecánico” que es común para varios formatos o tipos de portones automáticos.

La empresa cree que al utilizar el método de la Cantidad Económica del Pedido puede bajar los costos relevantes involucrados en el manejo del inventario, en relación al sistema tradicional actualmente utilizado. Lo anterior se debe a que el proveedor bajó considerablemente su lead time a solo 2 días.

La empresa actualmente realiza 12 compras al año a un proveedor en Argentina de igual cantidad cada una de ellas y la demanda que enfrenta son 180.000 unidades anuales.

El costo total mensual del Departamento de Adquisiciones (o de Compra) es de $15.000.000; El promedio anual de órdenes de compra colocadas a sus diversos proveedores es de 6.000.-

El costo alternativo del capital inmovilizado es de un 2,0% mensual

El costo total mensual del Área de Bodega es de $75.000.000 y en promedio almacenan el equivalente a 20.000 unidades de productos anualmente.

El valor promedio unitario del motor en inventario es de $5.000 por unidad (este sería el landed cost ya que el producto es importado).

Realice un paralelo de costos entre el Sistema Tradicional versus el Método de Cantidad Económica del Pedido calculando expresamente para cada sistema o método lo siguiente:

1. El tamaño o cantidad del lote económico de compra del repuesto “Motor Electro-mecánico”.

2. El costo promedio anual de mantener inventario

3. El costo alternativo anual del inventario mantenido

4. El costo anual de colocación de órdenes de compra

5. El costo relevante anual por manejo de inventario

DESARROLLO

1. El tamaño o cantidad del lote económico de compra del repuesto “Motor Electro-mecánico”.

[pic 4]La siguiente fórmula nos permite calcular la cantidad o lote económico de compra:

Donde:

• Q* = cantidad económica del pedido en unidades
• D = demanda del período (en unidades)
• Co = costo de colocar una (1) orden de compra (organizar y ejecutar el proceso).
• Cm = costo de mantener una (1) unidad en inventario por período de tiempo.

• Demanda anual que enfrenta es de 180.000 unidades anuales
• Demanda mensual que enfrenta es de 15.000 unidades mensuales
• Costo de colocación de una orden de compra es de $ 30.000
• Costo alternativo del capital es de un 2% mensual
• Cantidad de órdenes de compra mensuales es de 500
• Cantidad de órdenes de compra anuales es de 6.000
• Valor promedio unitario del motor en inventario es de $5.000 por unidad
• Costo anual de mantener una unidad en inventario es de $540.002
• Promedio anual de almacenaje  20.000 unidades de productos.
• Promedio mensual de almacenaje 1.666,66 unidades de productos.
• Costo total mensual del Área de Bodega es de $75.000.000
• Costo total anual del área de Bodega es de $ 900.000.000
• El costo mensual de mantener una unidad en inventario es de $45.000

D= demanda del período (en unidades) = 15.000 UNIDADES MENSUALES

...