Adminstracion Y Finanzas

Alvaro Barreras Sierra

Raul del Amo Calle

Carlos Encabo Borreguero

Sergio Borrego Palomino

Eduardo Alonso Duran

Caso Nestle

1.- Direcciones de crecimiento y métodos

1866-1905: Henry Nestle elabora una harina especial para el consumo de bebes que no podían ser alimentados por sus madres, es un producto pionero.

Método de crecimiento, creación de un nuevo producto, satisface una demanda que no estaba siendo atendida.

En 2º lugar debido a la competencia, Nestle decide ampliar la gama de productos lácteos para abrirse un hueco en este mercado fabricando leche condensada. Es un método de crecimiento interno y su dirección de mejora es el desarrollo del producto

1905-1918: Crecimiento interno a través de fusiones, y utiliza como dirección de mejora la consolidación y la penetración en el mercado. Se internacionaliza el producto instaurando fabricas en diferentes países. Mas adelantes sustituye los agentes de ventas independientes por empleados propios. Su método de crecimiento es interno y su dirección de mejora es la integracion vertical hacia delante.

1918-1944: En los años 20 hay una reorganización. En el año 28 compra una empresa de chocolates . Aquí su método de crecimiento es el interno y su dirección la diversificación relacionada. Continua con el proceso de internacionalización y estrategia de penetración en Argentina, Chile... En la 2ª Guerra Mundial vende nestcafe al ejercito Americano por lo que aumenta su cuota de mercado por tanto su dirección estratégica sera penetración y el método de crecimiento el crecimiento interno

1945-1973: Lleva a cabo una política de crecimiento externo mediante la adquisición de empresas del sector alimenticio desvinculadas del sector lácteo como Findus, Maggi, Zumos Libby, agua embotellada Vittel. Es un caso de diversificación no relacionada.

1974-1996:

1974-1980: Con la adquisición de Loreal y Alcon Laboratorios prosigue su política de crecimiento externo, pero esta vez desvinculadas del sector alimenticio.

1980-1984: Es una etapa de reestructuracion y desinversion de los negocios que no son rentables debido a la crisis del petroleo

1984-1990 Vuelve a su política de crecimiento externo con la adquisición de Buittona, Rowtree y Carnation. Podemos definirlo como una estrategia de diversificación relacionada

1990-1996: En esta etapa se producen 2 grandes alianzas, la primera con General Mills para afianzar su posición en el mercado europeo de los cereales. La segunda es con Coca-Cola con el objetivo de afianzar su posición el mercado de las bebidas. Las direcciones estratégicas son de consolidación y penetración y el método de crecimiento es el crecimiento externo.

1996-.....: Con la compra de San Pelegrino y Henniez (empresas de embotellado de agua) Sigue una estrategia de consolidación de mercado con una dirección de crecimiento externo.

Con Mawerick Ice Cream, Valio y Delta Ice Cream sigue una estrategia de diversificación no relacionada con el mismo método de crecimiento, la adquisición.

En esta misma época adquieren Pet Food, siguen un método de crecimiento externo de civersificacion no relacionada. Mas adelante adquieren Roston Purina, con la adquisición de esta empresa se persigue consolidarse

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