Análisis de Puestos.
Enviado por oscarneo • 11 de Agosto de 2016 • Ensayo • 330 Palabras (2 Páginas) • 147 Visitas
Análisis de Puestos
Se propone que careyes realice e implemente un manual con sus respectivos procedimientos en el cual se establezcan adecuadamente se delimiten las funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos.
Planeación de rrhh
Realizan sus contrataciones como van surgiendo sus necesidades operativas, debido a esto no se toman estrategias adecuadas que conlleven a satisfacer esas necesidades.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de los colaboradores actuales con el fin de aumentar la productividad y disminución de costos, con esta medida le permite a la empresa obtener una disminución de la rotación de su personal.
3.3 Reclutamiento de los Recursos Humanos
Debido que el reclutamiento es una parte importante dentro de una organización se propone generar y establecer un procedimiento adecuado para el reclutamiento y selección de personal, que vaya de acuerdo a las políticas de la empresa.
Fuentes y medios
por lo que proponemos que se expandan utilizando redes sociales creando perfiles empresariales en Facebook, LinkedIn y Twitter , así como también páginas de internet comunes tales como www.isladelcarmen.com.mx y www.computrabajo.com.mx , para tener más captación de postulantes .
3.4.1 PROCEDIMIENTO
Se propone implementar para el área de recursos humanos los siguientes procedimientos y mejoras:
- cambiar el organigrama mediante el establecimiento de procedimiento de perfiles y descripciones de puestos.
- Establecer un procedimiento para la selección y reclutamiento de personal.
- Establecer un programa de capacitación el cual se apegue a las necesidades y políticas de la empresa.
Diagnostico de necesidades
Se propone implementar, a través de comunicación interna y con apoyo del departamento de tecnologías de la información, una encuesta en línea que deberá ser realizada por los empleados una vez al año. Con los resultados el personal de RH podrá preparar planes de desarrollo interno los cuales permitirán fortalecer los conocimientos, habilidades o actitudes del personal dentro de la empresa. Al final se elaborara un reporte el cual describe a quienes y cuando capacitar.
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