Análisis de la Administración EL IMPACTO DE LA ADMINISTRACION DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Análisis de la Administración

Brenda P. Barón Olivares

Universidad Latinoamericana “ULA”

Matrícula: U99215171

MGT-521-349-ADMINISTRACIÓN

Mtro:

INTRODUCCIÓN

Partiendo del concepto de Administración, se entiende que es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades que realizan los integrantes pertenecientes a una Organización, de manera eficiente y eficaz.

Una Organización es una agrupación integrada por  personas para el logro de algún objetivo específico. Son organizaciones desde las fraternidades, Iglesias, escuelas, dependencias de gobierno hasta grandes corporaciones.

Así como cada persona es un ser único, irrepetible y diferente (personalidad), cada organización también lo es. Se podría decir que la “personalidad” de una organización está integrada por rasgos como esquemas de pensamiento, normas, sanciones, ritos, tabúes, patrones de conducta, ambiente laboral, creencias, lenguaje especializado, responsabilidad social, valores y prácticas que determinan en cierta manera la forma en que actúan los integrantes de dicha Organización. A este conjunto de rasgos le podemos llamar “Cultura Organizacional”

Dentro de las organizaciones, la cultura organizacional forma parte importante de la fortaleza interna de la misma. A mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización.

La administración ayuda a los gerentes a que las personas encargadas de realizar actividades, las lleven a cabo de manera eficiente (obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos) y eficaz (realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas).

El análisis de este trabajo pretende explicar de qué manera repercute, ya sea positiva o negativamente, el estilo de administración que tienen los gerentes en la cultura organizacional.

EL IMPACTO DE LA ADMINISTRACION DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. Este último se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera particular en que un gerente o administrador se comporta y hace las cosas. Por cada tipo de organización hay un estilo o manera de administrar. De ese estilo dependerá si una organización sea exitosa o fracase.

Si en una organización, el estilo de administración es autoritario, desorganizado, descuidado, con ambiente tenso o despilfarrado ésta fracasará y por ende afectará de manera negativa la cultura organizacional; es decir, la gente se sentirá desmotivada, sin compromiso, ansiosa, tensa y no rendirá en su trabajo como se esperaba ni cumplirá los objetivos establecidos.

Para que una organización sea exitosa, competitiva y se mantenga, los estilos de administración de la actualidad sugieren que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles y planas capaces de entender y aplicar la administración de manera eficiente y eficaz. Es ahí donde entra el rol del gerente, llámese también Presidente, Director, Administrador o supervisor.

Lo que hace un gerente no es tarea sencilla y menos en la actualidad, en donde los cambios tanto sociales, económicos, globales y tecnológicos son constantes. El gerente debe tener la capacidad de adaptarse a esos cambios y que su estilo de administración se adapte también para que le permita guiar a su gente a cumplir sus tareas y se logren los objetivos propuestos.

El estilo de administración que ejerza el gerente debe ser flexible y dinámico para coadyuvar a generar una cultura organizacional óptima donde los colaboradores tengan bien definidas sus responsabilidades, un fuerte sentido de compromiso, pleno conocimiento de su trabajo, buena comunicación con sus colegas, clientes, proveedores, conciencia del uso eficiente y eficaz de los recursos y sobre todo capacidad de adaptarse a los cambios.

En un estudio realizado por Gallup Organization, revela que la variable más importante relacionada con la productividad y lealtad de los empleados es la calidad de la relación entre los empleados y sus jefes directos. Partiendo de que el Recurso Humano es el elemento más valioso de la organización, es de vital importancia que los Gerentes cuenten con habilidades y roles necesarios para coordinar y dirigir a su personal de manera que le permita tener una buena comunicación con ellos, los motive y los guíe para lograr los objetivos organizacionales.

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