Analisis SWOT gildan activewear

1. ANALISIS SWOT GILDAN ACTIVEWEAR

1.1. FORTALEZAS

1.1.1. Producto de alta calidad

1.1.2. Marca de producto bien posicionada y mundialmente conocida.

1.1.3. Experiencia de más de 15 anos en el mercado textil.

1.2. DEBILIDADES

1.2.1. Alto costo de energía eléctrica.

1.2.2. Fluctuación monetaria en el precio del Algodón.

1.3. OPORTUNIDADES

1.3.1. Leyes de protección a la industria de la Maquila que permiten exportar e importar libres de impuesto.

1.3.2. Ubicado estratégicamente.

1.3.3. Instalaciones propias y modernas.

1.3.4. Capacidad de expansión de ventas a nivel internacional.

1.4. AMENAZAS

1.4.1. Recesión Económica

1.4.2. Problemas políticos

1.5. VENTAJA COMPETITIVA

1.5.1. Producto de con excelente relación Calidad/Precio, ya que es el producto textil mas bajo precio en el mercado Americano.

2. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) negocios globales?

El proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategia va diferir de la misma forma para todas estas organizaciones, según sea su Misión, Visión y objetivos que desea alcanzar. En la etapa de Formulación, los administradores tienen a su cargo ver como esta marchando su organización y sus objetivos que persiguen funcionan correctamente, por lo que deberán optar por una de las principales estrategias.

3. “El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines de lucro como para las organizaciones comerciales”. ¿Está usted de acuerdo o no con esta declaración? Explique; utilice ejemplos para la demostración de su caso.

No creo que una organización de sin fines de Lucro busque competir con otra empresa para poder posicionarse en un mercado especifico, lo que ellos buscan es ayudar a satisfacer una necesidad en común con otras empresa. Por ejemplo una Guardería Infantil, ellos no buscan competir con otra empresa, ellos tratan de satisfacer la necesidad de alimento y refugio de un sector de niños de una región especifica. En cambio las organizaciones comerciales buscan mantener una posición en el mercado, debido a esto deben implementa estrategias para que su mercado objetivo acepte los productos y servicios que ofrece su organización.

4. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una organización? ¿Por qué?

No, puesto que los factores éticos no hacen importancia en el entorno interno y externo de una organización.

5. ¿Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos de la proceso administración estratégica?

Le facilitaría a

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