Analizar las características que tiene la planeación estratégica

ACTIVIDAD 6:

TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION ESTRATEGICA

CURSO Nº 102002_153

Presentado Por:

NIDIA MAITE SIERRA

1070305724

Presentado A:

SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

CEAD - ZIPAQUIRA

11 de Octubre de 2012

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción………………………………………………………………….....…3

2. Justificación ………………………………………………………………………4

3. Objetivos……………………………………………………………………………5

3.1 Objetivo general ……………………………………………………………. 5

3.2 Objetivos específicos………………………………………………………. 5

4. Formato Para Conceptualización De Conceptos……………….…………….6

4.1 Definición………………………………………………………………………6

4.2 Atributos………………………………………………………………………6

4.3 Ejemplos………………………………………………………………………6

4.4 Principios Teóricos…………………………………………………………7

4.5 Procedimiento a seguir para su uso ………………………………………8

4.6 Situación de aprendizaje…………………………………………………….8

4.7 Utilidades………………………………………………………………………8

4.8 Criterios de evaluación ….…………………………………………………9

5. CONCLUSIONES...……………………………………………………………..10

6. BIOGRAFIA….…………………………………………………………………..11

1. INTRODUCCION

Una vez que los administradores han planeado una estrategia, se procede a convertirla en acciones y buenos resultados. La puesta en práctica de una estrategia y el hecho de lograr que la organización la ejecute bien, requiere un conjunto diferente de tareas y habilidades administrativas. Aun cuando el diseño de una estrategia es en gran parte una actividad empresarial impulsada por el mercado, la puesta en práctica es principalmente una actividad impulsada por la organización, que gira alrededor de la administración de las personas y de los procesos de negocios.

Mientras el diseño de una estrategia exitosa depende de la visión del negocio, de un buen ajuste de los recursos, la puesta en práctica exitosa depende del buen desempeño para guiar a los demás y trabajar con y a través de ellos, de asignar recursos, desarrollar y consolidar capacidades competitivas, establecer políticas que apoyen la estrategia y ajustar la forma en la cual la organización desempeña sus actividades fundamentales con los requerimientos para una buena ejecución de la Planeación Estrategia.

2. JUSTIFICACIÓN

En mi rol de estudiante pretendo dar a conocer el trabajo colaborativo que realice del curso Planeación Estratégica, buscando contribuir a mi formación por medio de un trabajo autónomo teniendo motivación y deseos de ser mejor y desarrollándome como una persona responsable de mis obligaciones, contribuyendo a mi calidad de formación, igualmente utilizando elementos que este curso tiene convirtiéndolos en herramientas de estudio.

3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General

 Conceptualizar los conceptos de planeación estratégica de manera activa con capacidad analítica; realizándolo mediante el trabajo colaborativo.

3.2 Objetivos Específicos

 Interpretar la definición de planeación estratégica.

 Analizar las características que tiene la planeación estratégica.

 Profundizar sobre los principios teóricos.

4. FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

4.1 NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

4.1.2 DEFINICIÓN:

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

4.2 ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Crecimiento y bienestar a largo plazo

2. Se define eficientemente la misión de la organización.

3. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

4. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías del éxito.

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