Análisis Del Caso En El Material De Resumen 1

Análisis del caso en el Material de Resumen 1

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

• El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa

• La especificación de las metas de la empresa

• Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales

• Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos)

• Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas

• Procedimientos de seguimiento.

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

• El rendimiento sobre la inversión.

• La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

• Planificación: Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

• Organizar: Es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.

• Suministrar: es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. Para que los empleados se sientas satisfechos.

• Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a los empleados o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.

• Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

Es el compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud importante.

Pasos:

• Reconocer un problema

• Identificar alternativas

• Especificar las fuentes de incertidumbre

• Escoger un criterio

• Considerar preferencias de riesgo

• Evaluar

• Elegir la mejor alternativa

• Implantar el curso de acción seleccionado

5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

1) el rendimiento sobre la inversión.

2) la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto. Es importante poder mezclar ambas teorías para lograr un mejor rendimiento de la empresa y apego a las metas.

Logrando aprovechar la inversión mediante el aprovechamiento y control del ambiente contaste del mercado.

6. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.

Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y controladas activamente por la administración. En oposición directa, las variables no controlables no pueden ser influidas por la administración. Sin embargo, esto no significa que no sea posible la planificación eficaz con respecto a las mismas. De modo significativo, las variables no controlables deben ser proyectadas y planificadas para lograr el pleno provecho de sus consecuencias favorables previstas y manipular las consecuencias desfavorables.

7. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.

Planificación Estratégica (desarrollado por la alta administración) Largo plazo: Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales; afectas a todas las funciones de la administración; entraña consecuencias de alcance general y de largo plazo.

Planificación Táctica u operacional (desarrollado participativamente por todos los niveles de la organización) Corto Plazo: Afina los objetivos de la empresa para dearrollar programas, políticas y expectativas de desempeño; implica tiempos entre el mediano y el corto plazos; se concentra en los niveles de autoridad y responsabilidad asignadas; proporciona información sobre el presupuesto para efectos de los informes de desempeño.

8. Defina que es organizar

Es

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