Aportación Inicial Del Caso

Titulo

Análisis contable de la empresa BIKOR para mejorar la rentabilidad.

Introducción

El presente proyecto está enfocado en el análisis de los estados financieros de una empresa porcícola llamada Bikor S. A de C.V fundada hace más de 30 años por el Sr Javier Ramírez, pero debido a una baja de salud en enero de 2013 se nombra al Dr Eusebio Rodríguez como Director General.

En 1965 Bikor, S. A de C. V inicia sus operaciones en el área de salud porcícola en Telpatitlán Jalisco, se realizaban actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos del segmento porcícola, posicionando a la empresa dentro de las primeras seis compañías del mercado mexicano.

En los últimos años había obtenido un alto nivel de ventas en productos biológicos para el complejo respiratorio porcino, e incursiono en el segmento de salmonelosis y el síndrome respiratorio y reproductivo porcino. Sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos. Contando con 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos.

En el 2001 el mercado porcícola en Mexico era de 1.4 millones de pesos, del 2001 al 2002 se presento un contracción del 3% (Anexo I) y para el 2013 se preveía estable.

Desarrollo

Definición del problema

El Dr Eusebio Rodríguez, Gerente General, detecta que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos dos años una contracción ocasionando una baja en la rentabilidad de la compañía, también que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, por lo que generaba conflictos entre el director de producción, el de ventas y el de mercadotecnia, ya que cada uno quería por cuestiones de costos eliminar ciertas presentaciones mientras que otros no. Se debía tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente a la compañía.

o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

Los estados financieros proporcionan información esencial acerca de la situación financiera de una empresa, así como los resultados de su operación durante un periodo y los cambios que se dan respecto a su situación financiera. De esto derivan los estados financieros básicos o principales: balance general, estado de resultados, estado de cambios en la situación financiera y estado de modificaciones en el capital contable (Guajardo, 2010)

El caso nos presenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos últimos años debido a una contracción en el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3% (Anexo II). El caso también nos proporciona información de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la empresa (anexo III), y por último nos presenta información del mercado porcícola en México, que haciende a los aproximadamente 1400 millones de pesos, donde la empresa ocupa el 6 lugar con una participación en el mercado de alrededor del 5% (Anexo I), y donde muestra que el mercado está contraído un 3%.

Comentan además que la empresa tiene un 50% de la inversión ociosa, debido a la contracción en el mercado.

o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del producto.

Según (Garrison, 2011), en el costeo absorbente se consideran

“Todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”.

Se diferencia del costeo directo, donde los costos indirectos fijos de producción no forman parte del costo del producto, sino del período.

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009)

La situación: La empresa tienen un abaja en la rentabilidad en los últimos años, debido a una contracción del mercado, gastos de promoción e introducción de nuevas líneas llevándola de una ganancia del 16 % a menos del 3%. Decide crear un comité con los gerentes de departamento para juntos decidir la mejor forma de usar los recursos de la empresa.

Aquí necesitamos de la planeación para determinar las acciones que debemos tomar para hacer más rentable la empresa, valernos de los estados financieros que se nos presentan para analizar las condiciones pasadas y actuales y poder hacer un presupuesto en base a los mejores criterios.

La Administración Financiera según (Brealey, 1994)

“Proceso de análisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversión y de financiación; proyección de las consecuencias futuras de las decisiones presentes, decisión de las alternativas a adoptar y por ultimo comparación del comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero.”

Considero que no se realizo una buena planeación con respecto a las líneas de producción, falta de impulso por parte del área de mercadotecnia para contrarrestar la situación del mercado y por finanzas ya que no se analizaron los presupuestos para los nuevos productos por lo cual las líneas de producción están al 50% de sus capacidades.

El Diseño: El director general al crear al comité se vale de la experiencia de cada uno así como del sentido común, herramientas técnicas e información que tienen tanto financiera como administrativas para planear diferentes alternativas con el fin de mejorar la rentabilidad de la empresa a mediano plazo.

En esta etapa debemos utilizar la organización y la dirección para poder obtener diversos escenarios para la solución de la problemática ya que el objetivo del equipo directivo de una empresa debe ser la máxima creación de valor posible, es decir, maximizar las ganancias para los accionistas o propietarios, maximizando el valor de los proyectos de inversión que la empresa está tomando y sacarle la mayor rentabilidad posible.

La Solución: Una vez diseñadas las alternativas se debe analizar y seleccionar cual se llevara a cabo. En este punto aun no se toma una decisión sobre cuál sería la mejor alternativa pero al implementarla llevaríamos a cabo la etapa de control. Para verificar que lo planeado se lleve a cabo y exista una retroalimentación.

o Teniendo en cuenta

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