Asignatura: Gestión Presupuestaria

Instituto Universitario de Administración y Gerencia (IUDAG)

Asignatura: Gestión Presupuestaria

Profesora: Zorely Díaz Arias

Actividad de Análisis

• Explique  la  importancia  de  la  evaluación  presupuestaria dentro del ámbito administrativo – gerencial.
• ¿Cuáles serían las personas más idóneas, para participar en el proceso de evaluación presupuestaria – financiera de una organización y por qué?
• ¿Qué vínculos existen entre el seguimiento y control y la evaluación del presupuesto?
• ¿Una empresa ¿para qué evalúa el presupuesto, incide esto en la gestión administrativa?
• ¿Qué  significan  las ventas para una organización. Es importante este rubro  en  el  presupuesto,  de  qué forma influye en la gestión administrativa – presupuestaria?
• Los  Presupuestos  de: Gastos  Administrativos, Mano  de  Obra,  Materiales y Suministros diversos, Ventas, Promoción y Publicidad, Otros Gastos, jerarquizarlos según su importancia dentro del ámbito administrativo – empresarial y describa las razones (por qué) y ¿cuáles serían las ventajas desde el punto de vista decisorio para la organización?

Importante:

• Realizar la actividad por grupos de cuatro (4) personas. Por favor todos deben participar, la idea es la interactuación y alguien se encargue del ensamblaje.

• Los comentarios deben ser descritos bajo su propio lenguaje, no extraído de otra fuente, preferiblemente. En caso contrario no copiar, analizar. Su opinión o criterio para la evaluación es relevante.
• Sean concretos pero manteniendo un nivel adecuado de análisis.
• El plazo para entregar la actividad, será hasta el jueves 24 de noviembre de 2016 hasta las 8:00 pm, a los fines de corregirlo y entregar las notas el sábado 26.
• Deben asistir el sábado 26/11/16, a objeto de conocer su nota final y firmar el acta correspondiente para su consignación en Control de Estudios.

        ¡Éxito!

En cualquier organización empresarial, el departamento de ventas es aquel que genera los ingresos. No importa lo bueno que sea tu departamento de manufactura, qué alta tecnología tengas, qué grado de tensión tienen tus metas financieras o cuán progresistas y con visión de futuro sean tus técnicas de gestión, todavía debes tener un mecanismo de venta en el lugar o todo lo demás será inútil .

Fuentes de ingresos

Una organización empresarial puede generar ingresos a partir de una variedad de fuentes, incluyendo los ingresos de explotación de las ventas, regalías, intereses y dividendos recibidos de activos financieros de tu propiedad, pagos de pólizas de seguros, rentas y ganancias de capital provenientes de la venta de inmuebles en propiedad. Sin embargo, aún cuando las organizaciones obtienen ingresos poco o no gravables directamente de las operaciones derivadas de las ventas, como una sociedad de inversión, todavía deben por lo general tener algún tipo de esfuerzo de ventas para generar ingresos de inversión para financiar sus inversiones en activos generadores de renta. Por ejemplo, una sociedad limitada con frecuencia debe realizar un esfuerzo de ventas concentrado para reclutar más socios limitados.

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