Bateria casos DRP - OPE
Enviado por hiroman • 17 de Marzo de 2019 • Trabajo • 7.727 Palabras (31 Páginas) • 118 Visitas
BATERÍA DE CASOS DRP
CASO No.O1 : CASO EPICORP S.A.A.
PRIMERA PARTE
La compañía aceitera EPICORP SAA, fabrica y distribuye desde su Almacén de Productos Terminados, Aceite virgen, en cajas de 12 botellas de 1 litro (sólo envasado) y Aceite de 0.4º en cajas de 12 botellas de 1 litro en varios puntos de venta, de acuerdo a las necesidades que se muestran a continuación:
Puntos de Venta : Norte, Sur, Centro y Oriente.
Almacenes de paso
Ventanilla : Para atender a los puntos de venta Norte y Oriente
Lurín : Para atender a los puntos de venta Sur y Centro
Datos:
NECESIDADES BRUTAS:
ACEITE VIRGEN | ACEITE O.4° | |||
PUNTO DE VENTA | CANTIDAD | PERIODO | CANTIDAD | PERIODO |
NORTE | 1,200 botellas | 3 | 180 cajas | 3 |
SUR | 40 cajas | 6 | 3,500 botellas | 4 |
CENTRO | 200 cajas | 8 | 100 cajas | 8 |
ORIENTE | 4,000 botellas | 9 | 300 cajas | 9 |
NIVELES DE STOCK:
PUNTO DE VENTA | ACEITE VIRGEN | ACEITE 0.4° |
NORTE | 10 cajas | 200 botellas |
SUR | 600 botellas | 30 cajas |
CENTRO | 40 cajas | 120 botellas |
ORIENTE | 400 botellas | 15 cajas |
Tiempos de Aprovisionamiento:
- Para el Norte y Sur son de 1 día.
- Para el Centro y Oriente son dos días.
En todos los puntos de venta, por problemas de almacenaje, se presenta un deterioro del 4%.
Usted deberá determinar el LANZAMIENTO DE PEDIDOS del Almacén de Productos Terminados y compararlo con lo propuesto por los encargados del área de Distribución Física al Área de Producción:
(periodos en semanas) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Cajas de aceite virgen x 1 L | 200 | 250 | 410 | |||||
Cajas de aceite de 0.4º x 1 L | 180 | 350 | 100 | 200 |
Periodos en semanas.
Pregunta:
- ¿Está de acuerdo con lo propuesto por el Área de Distribución Física? Sustentar su respuesta.
SEGUNDA PARTE
El Área de Distribución Física de la compañía aceitera EPICORP SAA, luego de analizar las estadísticas de sus diferentes puntos de venta, ha pronosticado la demanda para las próximas 8 semanas de sus dos productos principales:
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
Cajas de aceite virgen x 1 L | 200 | 250 | 410 | |||||
Cajas de aceite de 0.4º x 1 L | 180 | 350 | 100 | 200 |
EPICORP SAA compra el aceite virgen a granel a la empresa EL AGRO SRL que se lo entrega a la semana de colocar el pedido, en cisternas de 8000 litros.
El aceite de 0.4º lo obtienen mezclando en proporciones fijas, aceite virgen con aceite refinado. El aceite refinado lo provee otra empresa que se lo envía 2 semanas después de colocar la orden de compra, en cisternas de 5000 litros.
Debido a las pérdidas de los procesos de mezcla y envasado, la empresa estima necesitar para cada uno de sus productos lo siguiente:
Por cada botella de aceite virgen x 1 Litro:
- 1.01 litros de aceite virgen
Por cada botella de aceite 0.4º x 1 Litro:
- 0.41 litros de aceite virgen
- 0.65 litros de aceite refinado
En lo relacionado a los materiales de empaque, por cada caja de botellas de aceite se requieren:
- 12 botellas con sus correspondientes tapones
- 16 etiquetas (4 para cada caja)
- 1 caja
OTROS DATOS:
- Considerar que sólo las botellas y las cajas son comunes para ambos tipo de aceite.
- El lead time del proceso productivo, tanto para el aceite virgen como aceite de 0.4, es de 1 semana
- En los depósitos de producto terminado se cuenta con 250 cajas de botellas de aceite virgen x 1 litro y con 200 cajas de botellas de aceite de 0.4º x litro.
- El lote de producción está fijado en 200 cajas de botellas de aceite de cualquier tipo y sólo se pueden producir un máximo de 650 cajas de aceite por semana.
- Se ha decidido mantener un stock de seguridad de cajas de 200 unidades.
- Al momento de hacer la programación, la empresa tiene pendientes de ingreso un pedido de 8000 litros de aceite virgen y otro de 5000 litros de aceite refinado, ambos se recibirán en la semana 1 de la programación.
- En los depósitos de materias primas se tienen 4200 litros de aceite virgen a granel.
Los tamaños de lote y tiempos de reposición que se manejan con los proveedores de empaque son:
Botellas con tapones | 5000 unidades | 3 semanas |
Etiquetas | 10000 unidades | 2semanas |
Cajas de embalaje | 500 unidades | 1 semana |
Al momento de hacer la programación se tiene:
STOCK | Ingreso Pendiente | Ingreso | |
Botellas con tapa. | 6300 | 5000 | En la semana 3 |
Etiquetas Aceite virgen | 0 | 0 | |
Etiquetas Aceite 0.4º | 400 | 10000 | En la semana 2 |
Cajas de embalaje | 250 |
Se pide:
- La empresa mediante un sistema de programación MRP-II, desea obtener la planificación de la producción de insumos y materiales de empaque para las próximas 8 semanas.
CASO No.02:
COMPAÑÍA IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA “EL PACIFICO” SAC
PRIMERA PARTE
CICEP SAC se dedica a la importación y comercialización de mercaderías desde China, su estrategia es importar mercaderías de muy bajo costo para luego distribuirlas directamente en todo el Perú hasta los puntos de consumo; usando diversos medios como mayoristas y minoristas según convenga. Trata de tercerizar todo lo que pueda, así el costo de una zona le es favorable a su estrategia de bajo costo. Está importando una serie de artículos, como son: utensilios novedosos (artilugios), utensilios para el hogar u oficina, aparatos eléctricos, electrónicos, insumos para la industria, bicicletas y motocicletas.
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