Beneficios y Riesgos de la Contratación Logística
Enviado por Luis Montoro • 18 de Noviembre de 2022 • Trabajo • 1.278 Palabras (6 Páginas) • 49 Visitas
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ADM7024 – 20040 – Operadores Logísticos (A74) Maestría en Logística y Comercio Internacional |
Luis Ulises Hernández Montoro 00506569 |
Tarea 1: Beneficios y Riesgos de la Subcontratación Logística Módulo 1: Introducción a la Logística Integral |
Ángel Nolasco Cervantes 10/10/22 |
TAREA 1: BENEFICIOS Y RIESGOS DE LA SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA
Introducción
En la ultimas decadas la tercerización de servicios ha crecido de forma exponencial en la industria donde las empresas han mostrado mayor atención al logro de los objetivos por medio de la innovación a través de la subcontratación de proveedores ya que es una gran solución debido a la especialización en diversos sectores como tecnologias de la información, servicios de distribución y almacenaje etc. Al delegar funciones especificas a un tercero, la organización puede asegurar un enfoque mas adecuado a los objetivos planteados.
Cabe señalar que a su vez existen riesgos, los cuales se deben tener identificados para evitar que la estrategia de subcontratación fracase.
Beneficios y Riesgos de la Subcontratación Logística
A continuación analizaremos algunos beneficios y riesgos de la tercerizacion logistica por medio de una matriz de inducción:
PROCESO DE SUBCONTRATACION LOGÍSTICA PARA UNA EMPRESA | |||
Carácterísticas | Beneficios | Riesgos | Conclusión |
Control | Mayor organización en donde se establezcan fechas compromiso de entrega de información y planes de acción ante un requerimiento especial. | Tiempo de respuesta no adecuado ante algun requerimiento especial, ya que no se cuenta con los recursos para responder de manera oportuna. | Es importante deninir previo a la subcontratación de un servicio logístico los tiempos de respuesta ante los requerimientos solicitados, asi como establecer la periodicidad de los reportes y establecer indicadores que te permitan tener un mayor control en el momento. |
Seguridad de la información | Clasificar la información de acuerdo a su importancia y dar un tratamiento especial a la informacion sensible y confidencial. Contar con los sistemas de seguridad y planes de contingencia, así como la administración adecuada de los repositorios de almacenamiento. | Riesgo de perdida de información y lo que implica para la continuidad del negocio. | De acuerdo al crecimiento avanzado de las tecnologias disponibles para administracion es imperante asegurarse que se cuenta con la seguridad de los datos, que inlcuye revisar que tipo de información es la que se comparte y si es que existen copias de seguridad y los tipos repositorios donde se almacena la misma. |
Costos | Costo menor, ya que no se requiere realizar una grande inversión en infraestructura, vienes raíces y activos. Menor costo de envio, almacenaje, embalaje y selección. | Se podria tener un riesgo de incremento de costos al no definir adecuadamente el alcance y los servicios subcontratados así como las tecnologias de administración. Costos adicionales por incremento en volumen y servicios. | Es importante establecer desde el incicio de la relación comercial los objetivos de la organización, los servicios y los requerimientos tecnológicos para que se consiga un proceso rentable que cumpla con los objetivos financieros. Es importante contar con un histórico de volumen ya que al no establecerlo podria incurrir a costos adicionales |
Calidad | Mayor calidad de acuerdo al tratamiento adecuado de los productos, en donde a través de procesos estandarizados los proveedores aseguran la calidad y minimizan los porcentajes de perdida y/o defectos.
| Contratar un servicio con un proveedor que no esta especializado en el tratamiendo adecuado de un producto determinado, esto generará defectos que se traducen en afectaciones al cliente final. | El éxito depende de una correcta licitación del proveedor en donde la especialización en el manejo de productos asegure la calidad. Una vez elegido el proveedor correcto es importante definir los estandares de calidad necesarios e identificar potenciales desviaciones. |
Recursos Tecnológicos (Sistemas TI) | Recursos TI mas eficientes que cumplen con los requisitos necesarios de acuerdo al conocimiento de la rama logística. Extracción de reportes e información estadística para establecer indicadores que permitan tomar mejores decisiones. | Los sistemas de TI de los proveedores de servicios logísticos no ofrecen la flexibilidad requerida y se tendrián que aduecuar los sistemas y procesos internos a lo establecido. | Es importante identificar los recursos tecnológicos con los que cuenta el proveedor a fin de obtener la mejor experiencia del cliente y a su vez poder tener una comunicación mas estrecha a fin de tomar las mejores decisiones. |
Innovación | La competitividad creciente en el mercado exige cada vez mas innovación; innovar a través de la subcontratación impacta de manera positiva en la experiencia del cliente, desempeño organizacional y la estrategia de la compañía. | La innovación a través de la tercerización conlleva a retos en donde tanto el proveedor como el cliente necesitan tener objetivos alineados y entender que es un proceso a largo plazo. | Lograr la innovación a través de la sucontratación es una práctica cada vez mas común que permite ir mas alla de un esquema tradicional y tiene como objetivo generar un impacto a gran escala y largo plazo. Este proceso requiere una relación mas estrecha entre cliente proveedor y cambio en los objetivos para trasladarlo a un objetivo común. |
Flexibilidad | Aprovechar la capacidad del proveedor, un mayor numero de transportes en un momento dado o mayor espacio de almacenamiento de acuerdo a las necesidades. | Como riesgo superar la capacidad del proveedor y generar retrasos. | Al seleccionar la mejor opcion de proveedor se busca que pueda cumplir con los requerimientos ante un potencial incremento de volumen; al aprovechar la capacidad, estamos en posibilidad de cumplir en tiempo las demandas actuales de los clientes. |
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