Bussines Managment

En cambio en el año 2008 se hicieron unos pronósticos con la misma capacidad estándar de la producción del 2007, pero se obtiene una baja productividad con menos rendimiento en el mercado con un total de 171,457 cajas al año de Pelonetes con un promedio de eficiencia de 81%.

|AÑO 2008 |CAJA/MES |% EFICIENCIA REAL |

|Enero |13646 |78% |

|Febrero |15180 |86% |

|Marzo |14172 |81% |

|Abril |14918 |85% |

|Mayo |12705 |72% |

|Junio |14299 |82% |

|Julio |12408 |71% |

|Agosto |15281 |87% |

|Septiembre |14676 |83% |

|Octubre |15051 |86% |

|Noviembre |13147 |75% |

|Diciembre |15974 |91% |

|PROMEDIO |171457 |81% |

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• FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

Fortalezas: esta formado por varias empresas productoras las cuales son de alto redimiendo o sea que su producto es muy demandado y de alto prestigio internacional.

Oportunidades: estas empresas dan a oportunidad de trabajo hacia las personas.

Debilidades: Cuando disminuye la produccion disminuye también los ingresos.

Amenazas: si el producto no es entregado al cliente en la fecha adecuada es penalizado.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

← Adquirir otra línea de producción

← Modificar operaciones

← Solicitar más personal para la línea

← Contratar otro turno de trabajo

EVALUACION DE ALTERNATIVAS:

Evaluando las alternativas anteriores pudimos llegar a la conclusión de que Adquirir otra línea de producción no es la indicada ya que lo que nosotros queremos es disminuir el promedio de producción, por lo tanto si añadimos otra línea de producción lo que lograremos es producir el doble o sea que tendríamos perdidas.

En la tercera alternativa se encuentra solicitar mas personal para la línea, esto implica perdidas para la empresa ya que en el 2008 se vendería menos cantidad de producto o sea que habrían menos ingresos, por lo tanto si contratamos mas personal tendríamos mas egresos que ingresos porque habría que pagarle a los empleados.

En la cuarta alternativa se encuentra contratar otro turno de trabajo lo que implica aumentar también la producción, y lo que nosotros queremos es disminuir la producción por lo tanto esta no nos sirve.

TOMA DE DECISIÓN

Nosotros optamos por la segunda alternativa que es modificar operaciones, entonces lo que nosotros modificamos fue el tiempo de turno diario:

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500 min= 1 turno

500 min – 30 min. (almuerzo) – 10 min. (limpieza) = 460 min reales

460 min= 7.66 horas (7 horas 40 min.)

Nosotros

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