CADENA CRITICA

RESUMEN CADENA CRÍTICA

El libro trata de un profesor que es contratado en una Universidad de Negocios. El profesor esta aprueba y tiene que lograr su permanencia en la universidad. El maestro se sorprende cuando los alumnos requieren cursos de gestión de proyectos, en la universidad o coincide una persona llamada Mark Kowalsly, él trabaja en la empresa donde hacen los módems y de la alta tecnología con el puesto de líder de proyectos. El maestro empieza a preguntar sobre porque desea tomar el curso o materia de gestión de proyecto. Y Mark le habla sobre las metas de cumplir con el proyecto o producto, ya que con frecuencia se rompen el tiempo y las especificaciones originales y planeadas, varios alumnos se involucran con el mismo apunte de los alumnos sobre donde trabajan.

Aquí interviene B.J. y Christopher Page, un profesor de la Escuela de Negocios que realiza una conversación en privado sobre el presupuesto de la universidad sin efecto alguno. B.J. se preocupa por la situación de la baja de inscripción de alumnos aspirantes a un master ya que saben que al tener un título de master en gestión de Negocios no garantiza totalmente un vacante de trabajo de manera segura. Observa que las inscripciones han ido bajando, han visto varias alternativas tomando en cuenta que altera la administración de la universidad, como la unión de tres cursos en uno solo, y a la vez reducirá o congelará algunos maestros con el título de master, ya que no podría contratar maestros, discuten sobre que causas originó el problema sabiendo que aunque se encuentre el problema, consideran ya que es tarde y no podrán detenerlo. En fin, el camino crítico determina cuando terminará el proyecto. Ya que cualquier retraso en el camino critico retrasará todo el proyecto previamente planeado.

El maestro empieza con un caso de un proyecto de Malasia donde se tenía problemas con el tiempo de elaboración que se presentaban con cierta frecuencia, uno de los tres problemas que tenían era el clima donde impedían el avance de la construcción, otro era que los proveedores del suministro de las maquinarias por el retraso del mismo para la construcción y el último fue las negociaciones con el gobierno de Malasia sobre el estado laboral que se tuvieron más de la cuenta. Se tiene listo el artículo de lo que se había hablado anteriormente del proyecto de Malasia y habla de los factores que afecta la capacidad de un gestor del proyecto para focalizarse, ya que los inicios prematuros como los tardíos perjudican la habilidad para enfocar la atención al proyecto. Entonces hasta que uno sea capaz de cuando se debe recomendar en qué momento inicia un proceso para poder poner en marcha el proyecto.

Ya en la última clase de año se tocaron temas difíciles donde decidieron escoger el problema de Mark sobre el modem A226, a pesar que el modem era historia para la empresa, pero podría ser una realidad muy actual para la empresa,

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