Cadena crítica

El libro trata una forma de gestionar proyectos denominada 

cadena crítica

. Menciona que a lahora de planificar un proyecto estamos acostumbrados a proteger la fecha de realización de cadauna de las tareas que se llevan a cabo para intentar no entrar en apuros con la fecha definalización del proyecto completo. Así, si terminamos antes damos una alegría a nuestrossuperiores, y si hay retrasos, nos aseguramos que están contemplados por el margen que hemosmetido.Como resultado de esto, a la hora de realizar la planificación del proyecto, metemos relleno entodos y cada uno de los pasos, pero hay que tener en cuenta que existen tres mecanismos quehacen que consumamos todo el tiempo de seguridad que hemos añadido:

1.

El síndrome del estudiante. Hace que no nos pongamos con una tarea hasta que veamos lafecha de finalización encima.

2

.

Multitarea. Muchas veces en la oficina las continuas interrupciones (llamadas, correosurgentes, visitas al puesto de trabajo, reuniones informales, etc.) no dejan tiempo efectivode trabajo suficiente como para hacer tareas de largo plazo. Estas interrupciones hacenque el tiempo se consuma y se consuma, haciendo inútiles también los colchones quehemos presupuestado.

3

.

P

rofecía autocumplida. Según Wikipedia: Es una predicción que, una vez hecha, es en sí misma la causa de que

se haga realidad

. Según el libro, consiste en:

si digo que voy atardar más en llevar cabo una tarea, efectivamente al final me las apaño para que me lleveel tiempo que yo decía

.Es importante definir uno de los conceptos centrales del libro: la ruta crítica. Se trata de aquellospasos que marcan el tiempo mínimo que se tarda en ejecutar el proyecto. Dicho de otra manera:el proyecto no va a terminar en menos tiempo del que marca la ruta críticaUn aspecto importante derivado del concepto de ruta crítica es el hecho de que si hay algúnretraso en algunas de las tareas que componen la ruta crítica, automáticamente esto supone unretraso en la fecha de finalización del proyecto. Las consecuencias de esto son inmediatas: Nuncadebemos malgastar tiempo que esté reservado para tareas de la ruta crítica y debemos

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