CAJITA EMBOLTADAD

CASO: CAJITA EMBOLATADA

1-¿Cual crees que es el problema de la empresa?

Uno de los problemas que vemos a simple vista es la falta de comunicación y liderazgo en los procesos de produccion, además de la actitud del personal en pensar que cada uno cumple con su trabajo, limitándose esclavamente a su área, se encasillan en “Yo cumpli con mi trabajo” sin importar los objetivos de la empresa. los cuales están afectando de manera directa a la empresa y por ende a los clientes.

2¿Que soluciones daría en el momento del fallo en la jefatura de Antonio muelas?

A: Laurita mamita, usted tan linda que se ve cuando está enojadita, yo como que voy a seguir imprimiendo tarde para verla así más a menudo. Vea bizcocho yo arranqué el viernes a imprimir pero tuvimos un problema con la tinta porqué no dio el tono y tocó suspender el trabajo hasta que el Departamento Técnico la arreglara y así perdí todo el turno. Apenas pude imprimir el sábado por la tarde.

3.-En la reestructuración de Dr. Intenso ¿como modificarían la logística de la empresa (contingencias)?

*El nuevo plan de reestructuración debe tener en cuenta ciertas restricciones y costos pertinentes, a saber: la capacidad de las maquina que limita la producción máxima, el espacio insuficiente para almacenamiento de inventarios, políticas sobre cantidades aceptables de pedidos atrasados, niveles mínimos de inventarios (puntos de reorden o inventarios de seguridad), entre otros.

*Laurita Angustias, no hace seguimiento de la programación de planta, se limita a hacer una verificación al final.

Solución:

Dentro de la restructuración que plantará don intenso, debe estar en reemplazar a Laurita Angustias, ya que en su trabajo debe:

1.- Confirmar con inventarios que los materiales de materias primas, de trabajo en proceso y terminado estén de acuerdo a las necesidades para cumplir con la programación.

2.- Debe diseñar estrategias de proceso que le permitan retroalimentarla oportunamente, dar a conocer el objetivo de venta a las áreas de proceso para que se involucren en el, administrar las restricciones.

3.- Diseñar sistemas de comunicación efectivos que le permitan detectar los problemas oportunamente y no después de los demás

Gestión integrar desde el abastecimiento hasta la distribución, en términos de proceso y no de tareas como se maneja actualmente. Para esto se deben definir procesos y hacer seguimiento a los mismos.

Se debe evaluar el inventario vs abastecimiento y usando la información generada para tomar decisiones de forma proactiva.

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