CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA

Justificación

1. Hacer un examen de la investigación de la documentación e investigación existente sobre los canales de distribución.

En cuestión de la documentación que la empresa esté dispuesta a proporcionarnos por ejemplo: finanzas, ventas, gastos, etc.

2. Comprender el sistema actual de distribución.

Analizar el tipo de canal de distribución que la empresa maneja actualmente y los objetivos que persigue el diseño de esta.

3. Organizar talleres/entrevistas sobre el canal de distribución existente.

Se realizara para saber la funcionalidad actual del canal de distribución.

4. Analizar los canales de distribución de la competencia.

Investigar lo que le está funcionando a la competencia y así mismo el porqué de esa estrategia.

5. Evaluar las oportunidades a corto plazo que ofrecen los canales de distribución.

En que ha mejorado la empresa desde la implementación del tipo de canal actual.

6. Desarrollar un plan de ataque a corto plazo.

Mejorar el sistema de canal de distribución actual para una mejora en la empresa.

13. Identificar y desarrollar opciones estratégicas

Partiendo de las mejoras u observaciones diseñar la estrategia seguir.

14. Diseñar canales óptimos

Nombre de la Empresa: Optimización Logística S.A. de C.V.

Antecedentes

Es una sociedad fundada en 2008 por un grupo de operadores logísticos dedicados a trabajar con la industria pública y privada en el mejoramiento de la cadena de suministro

Se encuentra localizado estratégicamente dentro de la zona Industrial de Azcapotzalco, con la ventaja de contar con espuela de ferrocarril la cual les permite tener alta eficiencia en la recepción, así como en la distribución de productos hacia las principales zonas industriales y de consumo del Distrito Federal y Estado de México.

Misión

Su misión es generar soluciones a la cadena de suministro combinando diferentes modalidades de transporte de mercancías promoviendo la competitividad.

Visión

Ser en el año 2015 una organización consolidada en el área de transporte y logística en el Distrito Federal y Área Metropolitana. Ofrecer tecnología de punta, con el fin de optimizar los procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de nuestros clientes y asegurando el bienestar de los grupos de interés generando una rentabilidad sostenida a sus socios y colaboradores, oportunidades de desarrollo profesional y una contribución positiva a la sociedad.

Portafolio de Servicios

Optimización Logística cuenta con la experiencia y capacidad técnica de ofrecerle a nuestros clientes y aliados servicios y productos pensados y desarrollados en:

1. Análisis profesional en:

• Identificación de las variables críticas de costo a través de la cadena de suministro y las estrategias de control de las mismas

• Evaluación y diagnóstico de modelos de transporte existentes

• Diseño de modelos de costeo de transporte terrestre

• Diseño de procedimientos y controles que permitan cumplir con la reglamentación vigente

• Definición del monto de las inversiones que provea un crecimiento adecuado, sostenibilidad financiera y permanencia en el mercado

• Determinación de recursos óptimos para atender los pedidos y las proyecciones de crecimiento en el mercado

• Generación de los indicadores de gestión que permitan el monitoreo continuo del efecto financiero de las inversiones en la medida que se van efectuando

• Definición de procesos y ayudas tecnológicas para asegurar trazabilidad de los recursos de la compañía, tales como mercancía, vehículos y conductores

• Implementación de escenarios o mecanismos que permitan visualizar los efectos de políticas comerciales, administrativas y/o financieras sobre los costos logísticos

• Incentivación del uso de proyecciones de flujo de caja como herramienta de permanencia y crecimiento de la compañía en el mercado

• Evaluación de proyectos para asegurar el cumplimiento de los objetivos esperados en términos de retorno de la inversión, duración, costos y operabilidad

2. Temas Especializados:

• Diseño y optimización de modelos de transporte terrestre

• Optimización del proceso de distribución, entendido como bajo costo y entregas perfectas (en el menor tiempo posible, en el momento acordado con el usuario, con la calidad y cantidad pactadas)

• Interventoría de licitaciones de transporte

• Diseño de términos de referencia para adquisición de nuevas tecnologías, evaluación y control de propuestas

• Evaluación de proyectos de transporte

3. Servicios por el sistema de Administración delegada en:

• Administración de servicios de transporte primario y secundario

• Gestión operativa y administrativa de conductores

• Administración de Mantenimiento

• Compras consolidadas

• Integración logística

• Almacenamiento y distribución eficiente

1. ¿Cómo distribuye sus productos?

2. ¿Qué tipo de medios de transporte utilizan y cuáles son sus características?

3. ¿Quiénes son sus principales clientes?

4. ¿Qué rutas de transporte opera?

5. ¿De cuánto tiempo dispone para recibir la mercancía que llega a la empresa?

6. ¿Qué pasa si excede de este tiempo?

7. ¿Cómo organiza las funciones del personal a su cargo?

Paso 2

1. ¿Qué tipo de estrategias implementa en beneficio a la empresa?

2. ¿Por qué ha decidido implementar estas estrategias?

3. ¿Conoce quien es su competencia directa?

4. ¿En qué medida se ha visto afectada la empresa con respecto a su competencia?

5. ¿En cuanto al control

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