CASAS GARPA: ¿CRISIS EN EL EQUIPO DIRECTIVO?

Nombre: |Matrícula: |

|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |

|Fundamentos de la Administración |Antonio Becerra Hernández |

|Módulo: 2 |Tema 7: Administración y motivación de equipos |

|Actividad: Propuesta de solución al caso |

|Fecha: 15 de septiembre de 2012 |

|Bibliografía: |

|Robbins, S. y Coulter M. (2010) Administración. México: Prentice Hall (ISBN: 9702605555) |

|Apoyos visuales |

TÍTULO DEL CASO

CASAS GARPA: ¿CRISIS EN EL EQUIPO DIRECTIVO?

I N T R O D U C C I O N

El presente trabajo tiene como objetivo el conocer la importancia que tiene el proceso de planeación estratégica dentro de una organización para la consecución de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfrentándonos a un problema real que requiere una acertada toma de decisiones por parte de la dirección general.

DESARROLLO DEL CASO

El caso de Casas Garpa nos muestra una empresa creada hace muchos años y que su administración se ha basado en los modelos generales y tradicionales, experimentado un crecimiento ascendente en estos años. Su cuerpo directivo se encuentra integrado por gente preparada, experimentada y profesional en sus áreas, lo que ha contribuido al éxito financiero de la organización, sin embargo el clima organizacional de la misma no parece ser el adecuado ante la falta de una filosofía de empresa. Actualmente, la cabeza de la organización se enfrenta ante una toma de decisión vital para llevar a la empresa hacia nuevos mercados.

PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO

Sabemos que tomar decisiones puede no ser sencillo en algunas ocasiones, y menos cuando se trata de dirigir empresas. Para esta situación en particular, considero que el Ing. Gustavo Arreola debe hacer valer lainteligencia y liderazgo que lo caracterizan en la organización, debiendo ser muy analítico en busca de la mejor decisión e influyendo y persuadiendo en los demás para aceptar sus decisiones. Para ello, es importante que el Ing. Arreola, considere el proceso de tomas de decisiones, el cual le permitirá realizar un análisis detallado de variables y alternativas que lo lleven a tomar decisión razonada para el bienestar de la organización. Así, dadas algunas características de los directivos candidatos a sustituirlo, en particular, aceptaría la propuesta del Ing. Arreola, ya que el Ing. Graciela González posee la preparación, conocimientos, experiencia, habilidades y además, tiene una ventaja sobre los demás, posee una excelente relación y comunicación con los miembros del consejo; todas estos putos a favor del Ing. Graciela González dan la confianza al Ing. Arreola de que desempeñará un buen papel al frente de la organización.

Sin embargo, esta propuesta de candidato del Ing. Arreola no es del agrado de algunos directivos, por el hecho de ser una mujer. Sin embargo, esta postura no la considero ética ni justificada por parte de quienes se oponen. Y lo menciono, por que al hablar de ética, tenemos que considerar valores, principios, conducta del ser humano. Y al trasladar esto, a la situación de Casas Garpa, considero que el Ing. Graciela González no ha violentando ninguna norma social o que haya sido establecida por la empresa para que no pueda se considerada candidato al puesto. Mas bien, lo que no están siendo éticos, ni responsables con la organización son

los directivos quienes si ha sido cuestionados interna y externamente por su proceder anteponiendo intereses personales y familiares a los de la organización, así como también considero que están reflejando en esta situación ciertos prejuicios y experiencias personales dejando de lado el bienestar de la organización.

Entre ellos se encuentran el Arq. Jesús García a quien le puedo atribuir algunos aspectos positivos como una persona perseverante y con experiencia, ya que empezó desde un puesto inferior logrando una dirección, sin embargo, encuentro más aspectos negativos como indisciplinado e informal respecto a las políticas y procedimientos de la organización, reacio al cambio y a escuchar opiniones

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