CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan?

a) horas de trabajo necesarias: 100000* 8 unid/h= 800000 h

b) jornada efectiva del trabajador: jornada* absentismo= 1472- (5%)= 1472-73,6= 1398,4 horas (anual)

c) cálculo del número de empleados: 800000/ 1398,4= 572,08

2 Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una jornada de trabajo de 1.600h anuales

a) jornada total: 365*24= 8760

(y efectiva, no hay que tener en cuenta el absentismo)

b) vigilantes necesarios: 8760/ 1600= 5,475 vigilantes

CASO 2: REESTRUCTURACIÓN: CASO TELEFÓNICA

1 ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa?

La valoro en general de forma positiva porque han establecido un nuevo modelo organizativo de forma rápida y dando buenas condiciones a sus empleados con antiguedad. Lo han hecho con la intención vender los negocios en latinoamérica (es decir replegarse) y de enfocarse en los países que mayor ingresos aportan a la empresa (España, Brasil, Alemania y Reino Unido) y para garantizar el crecimiento de Telefónica Tech (donde se concentran los negocios digitales), también en Telefónica Infra, y una mayor agilidad en la ejecutiva de los países.

2 ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

Como aspectos positivos destacaría el término para aceptar la indemnización que implica no poder trabajar en empresas rivales durante dos años, es algo positivo para la empresa pues se asegura que los conocimientos adquiridos por sus empleados durante años no sean para la competencia, es una forma de no dar ventaja a la competencia, pues para que telefónica pueda cumplir sus objetivos es importante tener en cuenta también el entorno económico.

Como aspectos negativos, el despido de tantos trabajadores (400-450) sería más interesante tratar de reubicarlos dentro de la empresa o con empresas externas que trabajen para telefónica.

Otro aspecto positivo sería destacar que no se tiene límite de edad para la baja voluntaria.

Otro aspecto negativo es que apenas tienen unos días los trabajadores para acogerse a este plan de acción realizado por telefónica, es decir apenas tienen tiempo para pensar, esto se debe a que la empresa quiere realizar este redimensionamiento de la forma más rápida posible.

Más aspectos positivos: se obtiene una reducción de costes y se eliminan duplicidades en algunos puestos de trabajos. Mayor agilidad en la implementación de los cambios.

En cuanto a la estrategia tomada por la compañía de

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