CASO 10: DISTRIMURSA.

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Realizado por:

Andrés Tello

Danny Mogrovejo

Pedro Ambrosi

Gisell Ochoa

Profesor:

Eco. Bladimir Proaño

Materia:

Finanzas II

Caso:

Distrimursa

Fecha:

Julio 24 de 2016

CASO 10: DISTRIMURSA.

La sociedad DISTRIMURSA se dedica a la distribución de sanitarios adquiridos de diferentes suministradores. El encargado de compras suele realizar pedidos de 30 unidades de bañeras para la referencia más demandada del mercado. No obstante, dado el tirón del sector construcción en el último pedido ha ordenado 100 unidades para ese modelo concreto. Además, como el coste de realizar un pedido es de unas 2.000 unidades monetarias, un mayor pedido reducirá los costes anuales del mismo.

Sin embargo, el informe mensual de operaciones muestra un notable incremento en el valor de los inventarios para la referencia comentada. Puesto que el coste anual de mantenimiento de cada unidad en inventario se estima en un 25% de su valor, siendo el coste de cada bañera de 20.000 unidades monetarias.

Ante la bonanza actual del mercado, la empresa trabaja con unas previsiones de ventas para la citada referencia de 1.500 unidades anuales.

Volumen óptimo de pedido:

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F=2000

S= 1500 unidades.

C=0.25

P=20.000

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CTI=CTM + CTO

CTI30= 0,25*20000*30/2+ 2000*1500/30 = 175.000

CTI100= 0,25*20000*100/2+ 2000*1500/100 = 280.000

∆Costo= -105.000

El volumen óptimo de pedido seria de 35 unidades, pero entre 100 0 30 se debería optar por 30 unidades dado que su costo de mantenimiento de inventario es considerablemente más bajo y se aproxima al volumen óptimo.

Adquirir 100 unidades no es adecuado, porque a un mayor pedido puede reducir los costes de ordenamiento. Sin embargo, el ahorro que se obtiene en los costos de pedido, se vea afectado por el coste de almacenamiento.

• Descuento del 1% sobre el precio

F=20000

S= 1500 unidades.

C=0.25

P=19800

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CTI100= 0,25*20000(1-0,01)*100/2+ 2000*1500/100 = 525.000

CTI35= 0,25*20000*34,81/2+ 2000*1500/34,81 = 173.207,2676

∆Costo                                = -351.792,73

∆Ahorro= (1500*20000*0,01)        =   300.000

Ahorro Neto                        = -51.792,73

No representa el descuento de un 1% sobre el precio de las bañeras, no existe un ahorro neto. El costo de ordenamiento es menor pero el costo de mantenimiento se eleva, el ahorro generado por el costo de ordenamiento menor se ven neutralizados por el incremento del costo de mantenimiento.

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