CASO ADVANCE BIOMEDICAL DEVICES
Enviado por Aran Russell • 13 de Noviembre de 2022 • Informe • 2.036 Palabras (9 Páginas) • 157 Visitas
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MORIR CP4] BA&D
Avances y dispositivos biomédicos: evaluación de la preparación para la exportación
El Dr. Richard Cooper, un conocido cirujano británico que desarrolló un dispositivo [pic 2]
médico que ayuda al proceso de cicatrización de heridas, estaba tan comprometido con
la tecnología innovadora que dejó su práctica quirúrgica para fundar Biomedical
Advances & Devices, Inc. (BA&D), con sede en el este de los Estados Unidos. BA&D
planea iniciar actividades de exportación y acaba de completar el proceso de evaluación
de su preparación, utilizando (gran facilidad para exportar). [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
La línea de productos de BA&D incluye varios dispositivos innovadores llamados Speedheal que promueven la curación y también reducen el dolor posquirúrgico al evitar que el área de la herida se hinche. Speedheal oxigena el área de la herida al impulsar electrones a través del vendaje que cubre la herida. Los dispositivos son muy pequeños y portátiles. Existen versiones para diferentes tipos de cirugías: cirugía de manos, estiramientos faciales, procedimientos BA&Dominal, etc.
Dr. Cooper lanzó BA&D con un hábil equipo de gestión cuyos miembros han trabajado extensamente en el mercado europeo, la cuenca del Pacífico y América Latina. El director de fabricación de BA&D es de Alemania y otro gerente vivió en Francia y Malasia durante varios años.
Gracias a la gran demanda, las ventas de Speedheal aumentaron rápidamente, principalmente a través de distribuidores de productos médicos que vendían a hospitales y clínicas en todo Estados Unidos. El crecimiento se acercó al 20 por ciento en algunos años y el personal aumentó a 85 personas. El éxito de la empresa estimuló la entrada de competidores que ofrecían productos similares, pero los rivales nunca alcanzaron el grado de miniaturización de los productos de BA&D. Por lo tanto, la miniaturización sigue siendo una de las ventajas competitivas de Speedheal. Las proyecciones de la gerencia para el crecimiento futuro de BA&D siguen siendo positivas.
Sueños de Expansión Internacional
BA&D había recibido pedidos no solicitados del exterior y aprendió mucho sobre el manejo de transacciones internacionales, incluyendo cambio de divisas, cartas de crédito y logística. Aunque el plan de BA&D para internacionalizarse estaba en sus primeras etapas, la gerencia tenía la intención de expandirse más allá de las ventas de exportación ocasionales para apuntar a mercados mundiales clave. Sus gerentes preferían tratar con mercados físicamente cercanos, aquellos con cultura familiar, costumbres comerciales y sistemas legales y bancarios. Pero estaban dispuestos a considerar otros, especialmente los mercados grandes y de rápido crecimiento y aquellos que prometían una rentabilidad superior.
Un beneficio esperado era la oportunidad para BA&D de aprender de los competidores y mercados globales. Muchas tendencias que comienzan en los mercados extranjeros finalmente llegan al país de origen, y la mejor manera de seguirlas es hacer negocios a nivel internacional. La gerencia también creía que podría reducir los riesgos generales de BA&D al diversificar las ventas a varios mercados extranjeros. Finalmente, la internacionalización ayudaría a adelantarse a los competidores en mercados extranjeros particulares.
Intención estratégica internacional
El Dr. Cooper y su equipo directivo formularon algunas preguntas para aclarar los objetivos de internacionalización de BA&D. Sabían que responder a las preguntas ayudaría a aclarar la intención estratégica de BA&D para internacionalizarse. La gerencia también quería desarrollar un plan estratégico integral que sentara las bases para el éxito internacional. Luego de una serie de reuniones, el equipo llegó a un consenso sobre los siguientes elementos clave de la dirección estratégica inicial de BA&D:
- La alta dirección se comprometerá firmemente con la internacionalización, y BA&D buscará mercados extranjeros de manera
agresiva. La firma contratará a un vicepresidente de ventas internacionales en los próximos años.
- BA&D invertirá hasta el 20 por ciento de las ganancias de la empresa en oportunidades de exportación.
- BA&D comenzará a construir relaciones de distribución en varios países.
- BA&D establecerá una subsidiaria de marketing en al menos una ubicación en el extranjero dentro de tres a cinco años y contratará vendedores que seleccionen y administren los distribuidores en su área de mercado.
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Máster en Comercio Internacional – Universidade de Vigo
MORIR CP4] BA&D - La gerencia buscará garantizar que todas las empresas internacionales alcancen la rentabilidad dentro de los dos años posteriores a su lanzamiento.
- La gerencia desarrollará planes de marketing internacional para cada mercado objetivo, cada uno con su propio presupuesto. - Los planes requieren que las ventas internacionales alcancen el 35 por ciento de las ventas totales dentro de cuatro años.
- BA&D establecerá un presupuesto anual de 200.000€ para financiar actividades internacionales para cada uno de los tres primeros años. De eso, alrededor de 60.000 € se dedicarán a la investigación de mercado para determinar los mejores mercados objetivo y comprender a los competidores.
Preparación del producto para la exportación
Tras la aprobación de la intención estratégica de BA&D. El Dr. Cooper y su equipo de gestión abordaron preguntas sobre los desafíos de la internacionalización. El primero trata de capacitar a representantes de ventas en mercados extranjeros para vender dispositivos médicos a hospitales y clínicas, los principales mercados finales de los productos BA&D. Los representantes de ventas requieren capacitación porque tratan con médicos, enfermeras y otros profesionales que están profundamente involucrados en la toma de decisiones sobre la compra de suministros hospitalarios. Debido a que los costos de capacitación pueden ser altos en los mercados extranjeros, el Dr. Cooper quería asegurarse de que BA&D estuviera preparado para realizar esta inversión.
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