CASO APPLE

ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

• BARRERAS DE ENTRADA:

Si analizamos el mercado, podemos observar diversas barreras de entrada desde el punto de vista de la empresa Apple, algunas de ellas son:

o Un mercado tan amplio, que necesita de una gran cantidad de canales para llegar a todos sus clientes, existen muchos canales de distribución a los que no es fácil acceder.

o Sin duda la tecnología es una barrera enorme en este mercado, en el que es, sin duda el elemento diferenciador de una marca a otra, la tecnología de la que dispone y ofrece a sus clientes. Es difícil imitar o copiar, al menos en un periodo de tiempo corto a un producto de la empresa Apple.

o No parece haber una gran fidelidad en el mundo de los ordenadores, por lo que, cada cliente puede pasar de una marca a otra sin problema alguno.

o También parece ser que los clientes son bastante sensibles al predio de los productos, en el caso de que sean elevados, buscan alternativa.

o Estamos sin duda ante un mercado que no ofrece grandes diferencias entre sus productos, es decir, los productos están estandarizados y se consiguen fácilmente.

• SUSTITUTOS:

Parece cada dia mas fácil encontrar sustitutos para todo tipo de productos o servicios, y en el caso de Apple:

o Sin duda, los ordenadores, de bajo precio, que sustituyen en funciones a los Mac, aunque en diseño o tecnología no, no se puede negar que son una gran amenaza

o Teléfonos móviles tipo smartphones

o Videoconsolas de juegos que representen sustituto

o Las PDA o agendas electrónicas

• PODER PROVEEDORES:

Es indudable que los proveedores representan una gran parte del gasto de una empresa tecnológica como Apple, de ahí los escasos márgenes de beneficio de los que se dispone unitariamente:

o El proveedor es quien se hace con el beneficio ya que tiene mas poder que la marca en ciertos casos, puesto que no hay infinidad de empresas que puedan suministrar la calidad y cantidad que una empresa como Apple requiere. Estamos hablando de productos estandarizados en lo que, como todo producto que no es exclusivo, el precio cae.

• RIVALIDAD

Es indudable que la rivalidad es tremenda, con tantas empresas y tan fuertes, compitiendo en un mismo mercado que no es infinito:

o Sin duda la principal característica de la rivalidad en este mercado es la rápida obsolescencia que sufren los productos que se ofrecen en el. El coste de cambio es muy bajo.

o No se aprecia que Wintel tenga propiedad sobre la tecnología.

o Tal y como se observa en el anexo 6 no existe un líder claro del sector, sino que esta fuertemente fragmentado o dividida la cuota de mercado. Por el contrario, existe un equilibrio en las cuotas sin que nadie resalte significativamente.

o No existe

...