CASO DE DIRECCION INTERNACIONAL

MARY ANGELICA PIÑA VALDIVIA

UO281453

PRÁCTICAS TEMA 2: Principales teorías de la internacionalización

1. ¿Cuál es el papel de las ventajas comparativas y competitivas en el éxito de Hyundai?

Las ventajas comparativas y competitivas de la empresa multinacional que es fabricante de automóviles en Sur Corea, país de origen de la empresa, es, por ejemplo, la mano de obra calificada que tiene el país, una tasa de ahorro y de inversión y el gobierno que apoya a las empresas, promoviendo la importación de materia primas, el ahorro y la inversión por encima del consumo, logrando que el país tenga una gran potencia en la industria de autos.

Por otro lado, una de las ventajas surgidas por la internacionalización, es el manejo de fabricación de autos a un bajo coste, esto es posible por la planta que tienen en mercados emergentes. Asimismo, una distribución a nivel mundial y la adquisición de materia prima de alta calidad por la colaboración que tiene con empresas extranjeras para cooperar en I+D, diseño, fabricación y otras actividades de valor añadido.

1. ¿cuáles son los principales factores que apalancan a Hyundai en sus operaciones mundiales? Aporte ejemplos y explique cómo Hyundai ejemplifica la teoría. ¿De qué forma el éxito de Hyundai contradice la teoría?

Hyundai posee abundancia por ser su país de origen Corea del Sur. Esto se puede evidenciar en la mano de obra calificada que posee el mercado, el apoyo del gobierno en la industria de autos, la financiación directa o incentivo al ahorro y la inversión por encima del consumo. Además, posee un clúster industrial para la fabricación de automóviles y piezas. Es por ello, que Hyundai tiene una ventaja competitiva que otras empresas para competir, ya que goza de muchos beneficios por hecho de fabricar en un país donde se produce a bajo coste. Asimismo, esta internacionalización ha logrado que Hyundai tenga ventajas como la abundancia de factores productivos, como; la mano de obra barata o la adquisición de productos de alta calidad, pero a un bajo coste.

1. Discuta la posición de Hyundai en el mercado mundial del automóvil en relación con el Modelo del Diamante de Porter. ¿Qué papel han jugado en el éxito internacional de Hyundai la estrategia de la empresa, las condiciones de los factores y de la demanda, y los sectores relacionados y de apoyo?

• Estrategia de la empresa: el éxito de la empresa se debe a la mejora continua de sus productos debido a la rivalidad/competencia que existe entre las empresas con Hyundai. Además de la expansión internacional de la empresa donde obtuvieron ventaja competitiva, es decir, el aumento de la producción y a que le suministren piezas a bajo coste, pero de alta calidad.

• Condiciones de los factores:

• El apoyo del gobierno; acceso a capital y facilidad de la importación de materia prima en Corea.
• Red de distribución a nivel mundial
• La mano de obra calificada en el mercado local (Corea), por la expansión internacional (I+D en Europa, Japón y Norteamérica).

• Condiciones de la demanda: debido a la internacionalización (entrada a nuevos mercados) y a la alta rivalidad en la industria de autos y el hecho que los consumidores de Corea están demandando autos de calidad, la empresa Hyundai se ve en la necesidad entra a una mejora continua para seguir siendo competitivo en el mercado.

• Los sectores relacionados y de apoyo: Corea además de ser una gran potencia en la industria de autos. También tiene conglomerados llamados chaebols como; Samsung o LG, las cuales son parte el PBI de Corea (el 40% del PBI)

1. El gobierno coreano ha sido clave para el éxito de Hyundai. En términos de política nacional de industria, ¿qué ha hecho el gobierno para apoyar a Hyundai?

Corea ha sido el punto a favor para que Hyundai tuviera éxito en mercado internacional y eso es por el apoyo que el gobierno le brinda como:

• Coopera con el sector, financiación y patrocinando
• Protección de la industria
• Promoviendo la importación de materia prima y tecnología
• Incentivando al ahorro y la inversión por encima del consumo

1. De acuerdo con el Paradigma Ecléctico de Dunning, describa las ventajas de la propiedad concreta, la localización específica y las ventajas de internalización que sostiene Hyundai. ¿Cuál de estas ventajas cree que ha sido más clave para el éxito de la empresa? Justifique su respuesta.

Ventaja de la propiedad: Ventaja competitiva que posee Hyundai, es que tiene la facilidad de importar piezas de bajo coste peor de alta calidad para sus automóviles. Asimismo, tiene las manos de obras especializadas y baratas para la industria automotriz.

Localización especifica: el que posean gran ayuda de parte del gobierno y del país de Corea, lo cual favorece a Hyundai ya que, tienen abundancia de factores de producción en trabajo rentable, trabajadores expertos, alta tecnología, y capital lo cual representa ventajas clave específicas de la ubicación de Corea.

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