CASO DE LA FUNDICIÓN DE RÍO NEGRO

CASO DE LA FUNDICIÓN DE RÍO NEGRO

1. Lectura cuidadosa del caso:

• En esta etapa se realiza una lectura cuidadosa, para que de esta manera podamos enterarnos de los problemas que tiene el caso en este caso la fundición de rio negro

1. Recopilación de los hechos:

• Es una empresa mediana que se dedica a la producción de los equipos de fundición.
• El director presidente no está interesado con los problemas de la empresa, es el accionista mayorista de la empresa y solo es por la parte financiera.
• El director comercial está relacionado con el área de ventas, demuestra mucho interés en su área.
• El director industrial: se dedica a la producción y a la condiciones de los trabajadores.

1. Evaluación de los hechos:

• Esta empresa puede ir mejor encaminada si cada uno haría su trabajo eficientemente, a lo que me refiero es que los trabajadores no se desempeñan bien en sus áreas.
• El director presidente no le importa prácticamente nada solo la parte financiera y no es lo correcto ya que no apoya a los demás productores.

1. Definición del problema:

• El problema principal en esta empresa es que el líder general de toda la empresa que es el director presidente no pone nada de su parte solo le importa llenar sus bolsillos.

1. Establecimiento de alternativas de solución:

• Una alternativa sería que los otros dos directores le reclamen como líderes que son al director presidente.
• Otra alternativa sería que otra persona mucho mejor capacitada tome el cargo de presidente

1. Selección de las alternativas más adecuadas:

• La solución para poder mejorar la situación de la empresa es contratar a un mejor líder que pueda sobrellevar todos los problemas que se le presente el camino.

1. Preparación de un plan de acción:

• Para poder ejecutar este plan los otros dos directores conversen con el otro director que si ponen a una persona más y mejor capacitada en su cargo, el accionista podrá llenar su bolsillo más fácil y así convencerlo.

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