CASO INTERROPA

Aplicando las Funciones Directivas de la Empresa

Caso Interropa

Elaborado por:

Erika Yurany Herrera Diaz

Universidad de Santander - Centro de Educación Virtual CV UDES

Módulo Pensamiento y Dirección Estratégica

Especialización en Dirección Financiera

2020

Introducción

        En el siguiente informe se establece la importancia de la aplicación de las Funciones Directivas en la empresa, la elaboración de una Planeación Estratégica en conjunto y el análisis de las políticas establecidas para cada una de las diferentes áreas de trabajo, las cuales contribuirán en el direccionamiento que logre conducir al cumplimiento de los objetivos empresariales propuestos.

Solución del Caso Interropa

Interropa es una compañía suiza, dedicada a la fabricación de utensilios para la cocina, con una trayectoria amplia en el mercado. Se encuentra ubicada en los alrededores de Brasilea y genera empleabilidad a cerca de 500 personas.

En los últimos años Interropa a interactuado con diferentes cambios en la compañía, desde el cambio de su Director General, quien aplicó la política de eliminar los inútiles a su llegada hace cuatro años, hasta con el descenso en sus volúmenes de ventas, a pesar que se vende cada vez más y que trabajan como locos, la compañía no cuenta con mucho dinero y requiere su diversificación y expansión en el mercado.

La situación actual de la compañía Interropa surge por las escasas capacidades directivas del M. Gaspar, ya que un Director General debe claro y de manera profesional, el rumbo que quiere darle a la empresa, con la colaboración de su equipo de trabajo en la diferentes áreas de la compañía, asegurar estrategias y políticas claras que le permitan crecer en el mercado, buscando el logro de los objetivos propuestos, así como solventar situaciones esporádicas que puedan llegar a presentarse.

Para tener una compañía planificada es necesario definir las políticas empresariales coherentes con los objetivos de la compañía, las cuales facilitaran la toma de decisiones, disminuyendo opciones de fracaso.

En el caso de Interropa, es necesario que M. Gaspar, como Director General de la compañía, estructure nuevas políticas empresariales y procedimientos claros, ya que con los que actualmente cuentan, primero son desconocidos por los directivos de las diferentes áreas de la compañía y segundo, no se encuentran alineados con los objetivos y visión de la empresa, la política no tiene estructurado a donde quieren llegar, en su ámbito Comercial, Productivo, Financiero y con su personal de trabajo; esto genera desorden y descontrol de las operaciones realizadas, teniendo consecuencias para la compañía en sus estados financieros. La política empresarial tiene como función ser una hoja de ruta para la compañía en las operaciones diarias, brindando orientación en la toma de decisiones.

Para entender un poco más el diagnostico de Interropa en su situación actual se debe tener en cuenta:

Con base a lo anterior, y teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas con que cuenta Interropa se pueden ejecutar las siguientes estrategias, basado en nuevas políticas empresariales que lleven al crecimiento y la estabilidad de la compañía.

• Estrategia FO: Mejorar los productos existentes, con el fin de aprovechar el reconocimiento que tiene la marca.
• Estrategia DO: Generar espacios de comunicación asertiva con los empleados, lluvia de ideas para optimizar procesos y espacios que permitan conocer que piensa el empleado de la empresa, así como el segmentar el mercado para producir únicamente la demanda y no generar inventarios que no roten.
• Estrategia DA: Plantear una política y objetivos empresariales claros y de conocimiento para todo el personal.
• Estrategia FA: Se cuenta con una buena instalación física, personal capacitado, producto reconocido en el mercado, solo hace falta generar un plan estratégico de ventas, que permita llevar control y seguimiento en la producción y así segmentar el mercado para disminuir producto almacenado y poder generar espacio para productos nuevos.

A causa de no contar con una política empresarial alineada a sus objetivos se puede identificar problemas en diferentes áreas de la compañía Interropa, esto le impide tener claro a donde se quiere enfocar como empresa, que clase de cliente desea y en que segmento de mercado quiere posesionarse. A continuación, se describen:

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