CASO KODAK RESUMIDO

*Las ventas de rollos bajaron un 5% desde el 2001 y sus ingresos en el 3%, puesto que ya desde esa fecha los consumidores preferían las cámaras digitales es por ello que kodak  planeaba recortar personal 2,200 especialmente en el revelado de fotografías. Daniel carp había iniciado en kodak desde 1970, primer cargo analista de estadísticas y este creía que los problemas que estaba enfrentando kodak era uno de los más difíciles que ya habían pasado,

*Kodak consideraba a la comercialización como una parte fundamental de su éxito 1885 anuncio su primera película fotográfica “usted presiona el botón nosotros hacemos el resto”

*3 principios kodak: producción a bajo costo, distribución internacional. Publicidad extensiva, enfoque al cliente, y el crecimiento a través de la investigación continua 

*Filosofía: “nada es más importante que el valor de nuestro nombre y calidad que representa, debemos hacer de la calidad nuestro principal argumento de venta.

*Después de la década de los 60 los intentos de entrar al mercado eran escasos, puesto que crear productos compatibles era muy caro y riesgoso

Todos pasaban como una suerte académica por el SLOAN SCHOOL OF BUSINESS DE MIT, ya que los errores en el proceso de manufactura eran costosos y altas y kodak evitaba cualquier movimiento riesgoso o innovador,  

Kodak adquirido una empresa farmacéutica, pues los directivos sentían que la industria estaba relacionada con su negocio central de química, entre 1987 y 1992 sus ventas se redujeron en un 5%

Fuji empezó a vender en un 20% menos que kodak y estos lo ignoraron pesto que no pensaron que los estadunidense fueran a comprar otra marca de película,

Kodak quería entrar al negocio digital, pero a su manera John White dijo que eso no iba a funcionar porque la diferencia entre el negocio digital y tradicional es muy diferente el tipo de habilidades que se requieren son diferentes.

Kay whitmore presidente de kodak dijo. Una de las cosas que hemos aprendido es que una empresa no puede hacerlo todo.

Fisher creía que kodak Debia participar en los 5 eslabones a la cadena de imágenes : captura de imágenes, procesado, almacenado, producción y entrega de imágenes para gente  y maquinaria

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