CASO Logística Internacional y Supply Chain Management

MÓDULO 23: LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística:

En este caso, la decisión más acertada para mejorar la logística de SAICA fue nombrar un responsable de logística en el que centralizar todas funciones relacionadas con este departamento; las cuales se encontraban repartidas por toda la plantilla de la empresa, incluido el presidente, antes de que se creara este cargo. Con esto, se evita que exista una duplicidad de esfuerzos y, sobre todo, se ayuda a rentabilizar el negocio minimizando el porcentaje de errores; los cuales, al final del día, se traducen en gastos.

• Ventajas de la creación de la nueva Gerencia Logística:

• Controlar las adquisiciones en una única figura para centralizar las operaciones y, así, tener un mayor control sobre la logística de la empresa.
• Mejorar la gestión de los productos.
• Mejorar la comunicación entre departamentos y la coordinación con los proveedores.
• Potenciar una correcta comunicación con los clientes y usuarios internos.
• Minimizar el gasto en materiales y, por consiguientes, costes.
• Controlar el almacenamiento y flujo de materias, así como la rotación de inventarios.
• Disminuir el tiempo entre la producción y la posterior venta del producto producido.

• Desventajas de la creación de la nueva Gerencia Logística:

• Crear una mala relación entre los distintos departamentos que dificulte el trabajo en colaboración entre ellos.
• Otorgar a una única persona más responsabilidad de la que pueda asumir.
• Que la logística influya de manera negativa en la producción.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?:

Evidentemente, si se toman decisiones en base a una información manejada de manera inadecuada, es bastante probable que dichas decisiones no sean las más beneficiosas ni adecuadas para el correcto funcionamiento de la empresa.

Para evitar que se de esta situación, es necesario, en primero lugar, delimitar de manera clara y concisa las funciones de cada departamento; y que ningún gerente pueda extralimitarse de dichas funciones. El organigrama debe ser preciso.

Seguidamente, es imprescindible que exista una buena comunicación y coordinación entre cada departamento, para evitar que se comentan errores pasados. La función principal de la Gerencia de Logística es centralizar en una sola plataforma el resto de las áreas de la empresa, para así poder asegurar que exista un manejo controlado del inventario.

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